【什么是五星班组】
一个中心，三个文化，五个全员，全面提高班组的管理水平，不断强化企业的核心竞争力。
【适用企业类型】
（1）基层管理者胜任素质能力参差不齐，基层员工基本职业化素养严重匮乏；
（2）基层管理方式简单强硬，员工满意度低下，缺乏归属感；
（3）基层管理体系薄弱，缺乏长效管理机制。
【项目导入理由】
班组线中普遍存在职能不清晰，对现场管理的内容不清楚，基本培训不到位，导致班组管理水平低下。不能对异常问题采用适当的预防措施，也无法对异常问题做到快速、有效的处理。
组织管理不顺畅，对员工的管理方法没有技巧，对现场的管理要素不明白，如遵守标准作业，品质管控，成本管理，效率管理等。
【项目期待效果】
五星班组是从高效生产、完美品质、成本控制、现场管理、团队建设等五个方向进行培训系统改善与提升，打造充满革新活力的，拥有强大自主改善意识和能力的管理团队！实现客户、员工、企业三赢目标！
【项目内容简介】
1.五星班组建设的特点
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高效生产 计划达成率管理 人均产能提高 SMED快速换型 标准工时ST设定 定岗定编产能基准 多能工训练 |
完美品质 不良看板(实物) 工程检查指导书 检出力训练测试 标准遵守管理 质量异常处理标准 6M变更管理(ECN) |
成本控制 现场3定管理 消耗品损耗控制 能源水电节能减排 循环盘点差异改善 工装备件成本管理 报废品定责改善 |
现场管理 5S、目视化改善 班会管理训练评比 两源改善安全巡查 班中巡查点检训练 员工发表大会 TPM阶段认证 |
团队建设 班组劳务士气管理 团队改善QC活动 合理化提案改善 精益看板建设 Event活性化活动 班组目标管理 |
2.五星班组建设带来的收益
3.五星班组推行应对方案
4.五星班组推行的目标
5.五星班组推行的收益
【华昊企管的优势】
2020年由华昊企管编写的新书《图解精益五星班组建设》在机械工业出版社上线了，精益制造转型落地系列丛书，融合了三星、丰田、华润、华为和福耀等现代企业的管理方法理论和最佳实践。
五星班组，一流绩效！
五星班组管理体系，全球班组建设先进方法论集合！
