企业治理，说难很难，即使久经商场的人士，很多直至退休也未弄明白怎么回事。
但也有一些人，从未经历过商场，从未管理过企业，但是一上手，却出手不凡，招招直戳管理要害，立即让将要倒闭的企业重新焕发新春，让长期徘徊在盈亏平衡点的企业效益连连翻番。
仔细一想，实际上没有什么别的，全因为后者识人性、懂人性，人性管理通吃一切管理花架子。
学而优则仕，这是老祖宗几千年传下来的老传统，至今仍然非常适用。当然有的人天生就不想当管理者，那则另当别论。
有一个企业，CEO年初发出这样一则告示，营销绩效处于全集团前六名者，全部加官晋爵。
六个职位自然会与原先既有职位冲突，规定职位数不能增加，守不住的自动让贤，否则不就成了官满为患！
说干就真干，年底真正兑现，有了更高的职务，薪酬收入自然水涨船高。这种政策不仅在营销，各个职能均都如此。
金钱是个好东西，在市场经济的今天，它是衡量一个人事业成功与否的一把度量尺。西方职业经理人制度就是如此。
还是那个CEO，宣布营销绩效处于集团公司前3名者，除了发放正常薪酬收入以外，董事长特别奖励第1名50万、第2名30万、第3名15万，年底当场兑现。
还颁布产品研发团队和主要骨干激励政策，开发的新产品X年内为企业所赚取的利润，按比例提成，上不封顶。有的人因此拿了100-200万。
这是希望员工个个都是百万年薪的机制，有的老板舍不得，以为便宜了员工，孰不知实际上企业赚了大头。
华为、网飞、谷歌、苹果都是这样做的，越做越大发了。
一个企业不要约束员工1个月只能拿1万元，因为限制了他的热情，可能只给企业带来100万元的利润。
应该希望每一位员工都能给企业带来1千万、5千万的利润，然后上不封顶的奖励他，实现个人和企业双赢，岂不更美哉！
从职位到金钱，有了吃有了穿，下面就要满足个人精神层面上的追求了。
还是那个CEO领导下的企业，通过赛马机制，对涌现出来的卓越分子，在年终大会上，让他们每一个人上台领奖，上台发言，讲讲心得体会。
把他们的名字、事迹放在公司网站上，把他们的大头照片贴在全集团最醒目的大厅展览橱窗里，供客户参观，供全体员工学习。
并不是所有的人都是为了一官半职，也并不是所有的人都是为了花花绿绿的票子，追求名誉，实现自身价值也是一种至高无上的人生意义。
满足了马斯洛前三种需求以后，后两种基本上会落在这个范畴---精神追求。
管理是最大的利润，产品、技术、市场、人才使用、利润、回款......皆来自于管理。
知人性管理是一个领导者的最基本素质，通过它，可以激发千军万马自动去奋斗、自动去学习、自动去创新、自动去降本、自动去节约、自动去维护公司的一切利益。
文中说的那个企业，在实施了三＂子＂政策后，四年中每年效益翻一番，重大质量投诉事件从每年20几条下降为0，从员工到企业，方方面面、里里外外像是换了一个企业。
不懂人性管理，只能是粗放的管理者，不能成为卓越的领导者。
