精益求精，“从新”出发
——集团精益管理检查组
对惠州宙邦评价工作圆满结束
图、文/品管部
2021年9月8日，由集团公司品保中心和EHS中心组织的质量&精益&EHS检查组一行莅临惠州宙邦开展为期两天的检查评价工作。本次检查组包含来自品保中心、EHS中心、南通新宙邦、苏州诺莱特、淮安瀚康和三明海斯福等集团内各兄弟单位的代表。
8日上午9时，在三楼会议室准时召开了本次检查评价工作的首次会议，检查组、惠州公司中高层管理人员及精益管理推进办成员一同出席了会议。会议伊始，惠州公司管理层对检查小组的到来表示热烈的欢迎，品保中心张经理、惠州精益推进办卜经理分别介绍了本次检查小组成员、惠州公司的领导班子成员。首次会议上，根据检查组的安排，由卜经理代表惠州公司汇报精益管理推进情况。卜经理首先通过播放一段5分钟短视频简要回顾公司精益推进历程，随后又向检查组详尽展示汇报了惠州公司精益管理工作的阶段性总结报告。
首次会议现场
在现场评价阶段，检查组人员按质量、精益管理（两个小组）和EHS模块分成四个小组，在惠州公司精益管理推进办和有关部门负责人的带领下开始进入车间现场进行现场工作检查。由品保中心蔡总带领的质量小组对生产、仓库、品管部门的质量管理方面工作进行了检查，其中重点检查了二级确认、现场管理、客诉&质量事故闭环和变更管理的落实执行情况；由品保张经理和王老师带领的两个精益管理小组分别对生产和辅助部门的精益管理工作进行了检查，检查内容包括现场7S维持、精益管理看板、OPL教育、焦点课题、班前班后会、设备维护保养、人员素养提升等方面的开展情况及可视化标准、精益管理相关管理制度的建立；由EHS中心林总带领的EHS检查小组重点对惠州公司EHS BSC指标达成情况、化验室与控制室合规化改造、EHS管理人员资质情况和三期车间现场安环管理工作进行了检查。在检查现场，各部门一线同事向检查组展示了热情、自信、饱满的精神面貌。
检查组人员进入厂区
车间检查现场
9日上午11:00 ，本次质量&精益&EHS检查工作的总结会议在三楼会议室召开。检查组对惠州公司在质量、EHS、精益管理的方面取得的成绩给予肯定和好评，同时也对固定场所的规范化管理、工艺装置区变更管理提出进一步的要求。
华昊企管王老师代表检查组对本次精益管理检查工作进行了总结，赞扬了全员自信、饱满的精神面貌，汇总了惠州公司精益推行的亮点，也提出了如标识的一致性、办公区域文件摆放等仍需改进的问题点。王老师通过提问、解答“何为精益？”的问题，让与会人员对精益管理有了更深刻的认识。精益就是一个追求、两个要求、三个满足。追求利润的最大化；要求工作一次做对做好，彻底消除浪费；满足客户的需求、公司的发展需求、员工的成长需求。总结最后，王老师公布了本次检查组对惠州公司精益管理阶段性工作的综合评分。
末次会议现场
会议最后，周总对检查组成员这两天的检查工作及对惠州公司提出的改善意见表示感谢，对惠州公司精益管理工作取得的成绩表示肯定，同时鞭策管理人员，“精益管理任重而道远，仍需虚心学习，持续进步，必须把精益管理的工具、知识应用到日常工作中去，把工作做精做细，才能再创佳绩！
周总总结讲话
