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股权激励的前提与模式

来源:华昊企管   发布时间:2021-03-10

《旧唐书》:“财聚人散,财散人聚”。

 

01

股权激励的前提

 

(1)股权激励的定义

 

股权激励就是使员工通过获得公司股权的形式,享有一定的经济权利或者表决权利,一定形式的股权激励员工还能够以股东的身份参与决策、分享利润、承担风险,从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。

 

时代变迁,社会代际更替,人力资本化,人力资源股权化。

 

对于中小企业来讲,他们的痛点在于:资金、团队、人才、市场

 

人才应该是一个公司的核心。

 

(2)股权激励的意义

 

股权激励,是通过分配机制赋能企业。

 

上海兆丰律师事务所的潘律师认为,“赋能”,适用股权激励是打一口井,而不是分一杯水。

 

具体而言,股权激励的重要意义有两大块:

 

1、通过股权激励进行融智,包括吸引、留住、激励核心人才。

 

2、通过股权激励进行融资。

 

从目前来看,如果需要进行资本运作,让投资机构看上进行投资,公司必须要有完善的治理结构。

 

投资机构投资公司不是投资创始人一个人,而是投资一个团队,因此很多投资机构进行投资时一般有要求公司设置股权激励池。

 

(3)股权激励要不要做

 

股权激励的作用不止是企业的价值体现,更是助力企业管理的方方面面。

 

因此,企业要不要做股权激励,育培法律建议从以下几个方面进行考虑:

 

1、行业属性

 

智力服务、高科技、互联网等行业更需要股权激励,资金密集、资源垄断行业等对股权激励需求较小。

 

2、企业发展前景

 

行业及企业发展前景不好不建议实施股权激励。

 

3、市场竞争

 

面对行业的竞争,员工流动性比较大,高管被挖墙脚,企业发展停滞不前,内耗不断,这种情况下也非常适合做股权激励。

 

4、时机

 

一家企业不同发展阶段,需要不同的激励方式,什么时机适合做股权激励有待考虑。

 

一句话,企业股权激励如果没有考虑好或者没有周密的方案,建议不要轻易的去做或者跟核心员工过多承诺。
 
 
一旦股权激励方案不合理或跟员工承诺太多无法兑现,都对核心员工的稳定性有很大影响。

 

02

股权激励的模式

 

随着资本市场及国家法律政策的不断完善,股权激励已形成了多种模式,那么企业应当如何从自身实际情况出发,灵活运用激励方式,设计符合企业自身发展的股权激励仍然是很多企业面临的问题。

 

下面,让我们一览比较广泛并具有代表性的八种股权激励模式:

 

(1)直接持股

 

通过公司奖励或者参照股权当前市场价值向激励对象出售股权。

 

特点:

 

激励对象即时、直接、完整地获得股权,享有分红权、表决权。

 

(2)期权

 

激励对象获受在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买本公司一定数量股权的权利。

 

特点:

 

股票期权是一种看涨期权。公司股价与激励对象的收入高度挂钩,激励对象会为拉高其行权时的公司股价而努力工作。

 

赋予激励对象选择权。行权期内,激励对象可以根据公司股价情况判断是否行权。若激励对象行权时,股价较授予价格没有明显上升甚至下降,激励对象将放弃行权。

 

(3)限制性股票/股权

 

公司按照预先确定的条件授予激励对象一定数量的本公司股权,激励对象以一定的折扣价,即期投入现金购买并锁定,但只有在符合规定条件的(工作年限或者业绩目标)时,才可以逐步解锁,出售并从中获益。

 

特点:

 

限制条件一般体现在服务年限和业绩考核两方面。

 

限制性股票解锁后,一般还会经历一定年限的禁售期。

 

(4)干股

 

和直接持股差不多。通过赠予授予激励对象股权。激励对象即时、直接、完整地获得股权,享有分红权、表决权。

 

特点:

 

激励对象行权无需取得或买卖股票,而是由公司直接向其支付授予价格与行权价格之间的差价。

 

激励对象仅获得一项享有股票增值收益的权利,而未获得真正意义上的股票。

 

为约束激励对象的短期行为,行权期一般超过任期。

 

公司可以现金、股票或现金+股票的方式支付。

 

(5)业绩股票

 

公司在年初设定一个业绩目标,如果激励对象到年末达到预定地目标,则公司授予其一定数量股票。

 

特点:

 

将绩效目标和股票价格分红有机结合。

 

激励对象在以后地若干年内经业绩考核通过后可以获准兑现规定比例地业绩股票,如果未能通过业绩考核或者出现有损公司的行为,非正常离职等情况,则其未兑现部分的业绩股票将被取消。

 

(6)虚拟股

 

以授予协议的形式授予核心员工一定数额的虚拟股票或虚拟股票期权,员工仅享有虚拟股权的分红和增值权。

 

特点:

 

不实际拥有公司股票,一般也没有投票权利,但是有资格接受分红或者其他等价物。

 

(7)全员持股

 

一个很典型的例子就是华为。通过向员工配发本公司股票和期权而使其享有相应的管理权,成为公司股东,并因此获得长期激励的一种绩效奖励制度。

 

特点:

 

在实践中,员工持股计划往往是由内部企业员工出资认购本公司的部分股票,并委托员工持股委员会持有,员工持股委员会代表持股员工进行表决,员工行使分红权。

 

(8)股票增值权

 

上市公司授予激励对象在未来一定时期和约定条件下,获得规定数量的股票价格上升所带来的收益的权利。激励标的是公司支付的行权日二级市场股价和激励对象行权价格之间的差价,激励对象并不能获得企业的股票。

 

特点:

 

激励对象行权无需取得或买卖股票,而是由公司直接向其支付授予价格与行权价格之间的差价。

 

激励对象仅获得一项享有股票增值收益的权利,而未获得真正意义上的股票。

 

为约束激励对象的短期行为,行权期一般超过任期。

 

公司可以现金、股票或现金+股票的方式支付。

 

图片

 

每种股权模式都有其优缺点,适配的公司和激励对象也有所不同,企业可以使用一种或多种激励模式结合的形式。

 

同时,我们也注意到,现实的企业在股权激励的方案设计过程中,存在复合利用的诸多现象,因此认识这些种类的同时也应该要辨析其不同,以方便在选择过程中的灵活运用。