库存周转率是在某一时间段内库存货物周转的次数。是反映库存周转快慢程度的指标。周转率越大表明销售情况越好。在物料保质期及资金允许的条件下，可以适当增加其库存控制目标天数，以保证合理的库存。反之，则可以适当减少其库存控制目标天数。
库存周转率等于销售的物料成本除以平均库存。在这里，销售的物料成本是指公司完成的最终产品销售所包含的物料的总成本，而平均库存则是指所有原材料，在制品，成品以及所有在手的呆滞物料的平均库存。这里的平均库存通常是指各个财务周期期末各个点的库存的平均值。有些公司取每个财务季度底的库存平均值，有的是取每个月底的库存平均值。
库存周转率考核的目的在于从财务的角度计划预测整个公司的现金流，从而考核整个公司的需求与供应链运作水平。
库存周转率对于企业的库存管理来说具有非常重要的意义。例如制造商，它的利益是由资金→原材料→产品→销售→资金的循环活动中产生的，如果这种循环很快也 就是周转快时，在同额资金下的利益率也就高。因此，周转的速度代表了企业利益的测定值，被称为“库存周转率”。
对于库存周转率，没有绝对的评价标准，通常是同行业相互比较，或与企业内部的其他期间相比拟分析。库存绩效评价与分析，库存周转率是着重评价的内容。
1、库存概念
一般是指处十储存状态的物品。无论物品处在料棚、货场还是库房，都是处在暂时停止状态。在供应链实际工作中通常将仓库中处于暂时停滞状态的物品称之为库存，也可将此称为狭义的库存，而广义的库存还应包括处于制造加工状态和运输状态的物品。供应链中物品的停滞状态可能由许多原因引起，诸如能动的各种形态的储备、被动的各种形态的超储和积压等。物品储备是指储存起来以备急需的物品及有目的的储存物品的行动总称。物品储备是一种能动的储存形式，是有目的的、能动的在生产领域和流通领域中使物品的暂时停滞。从不同角度认识，一般有当年储备、长期储备、战略储备之分。可见，储存是包含库存和储备在内的一种广泛的经济现象。与运输以改变“物”的空间状态的概念相对应，储存是以改变“物”的时间状态为目的的活动。
一般情况下，供应链企业设置库存的目的是为了防止由于物资短缺而造成生产、销售终止或相应损失。除此之外，设置库存还其有保持生产的连续性、分摊订货费用、快速满足客户订货需求等方面的作用。
无论是处在生产中的库存还是销售中的库存都是出于种种经济因素考虑存在的。经常库存是在正常的经营环境下，企业为满足日常需要而建立的库存。而安全库存是为了防止由于不确定性因素，如大量突发性订货、交货期突然延期等而准备的缓冲库存。
库存周期是指在一定范围内，库存物品从人库到出库的平均时间。订货是采购活动组成部分，与销售等一起均属十商流活动并融于供应链管理过程之中，根据物品需求的重复程度将库存划分为单周期库存和多周期库存，分别依据不同情况采用不同的有效库存控制方式。
单周期库存对应的是一次性订货这种需求的特征，是由于偶发性和物品的生命周期短而很少重复订货的库存。这类商流活动相对比较简单。例如:订报纸、订蛋糕等都属于单周期需求。
多周期库存是指长时间内反复发生的库存需求。库存需要根据需求变化不断地进行补充。在实际生产、销售等工作中经常发生的需求属于多周期需求，它涉及更多的商流、信息流、物流和资金流相互交织的综合活动。
多周期需求库存又分为独立需求库存与相关需求库存。所谓独立需求是指需求变化独立于人们的主观控制能力之外，因而其数量与出现的概率是随机的、不确定的，如某种产品的市场需求。相关需求的需求数量和需求时间与其他的变量存在一定的相互关系，可以通过一定的数学关系进行推算得到，如零配件与计划生产成品的数量关系。对于一个相对独立的企业而言，其产品面向市场需求，是独立的需求变量，因为其需求的数量与需求时间只能是通过市场需求预测得出或客户订单得到。而生产过程中的在制品以及需要的原材料，则可以通过产品结构、加工工艺和一定的生产比例关系确定。无论是独立需求还是相关需求在库存管理中都需要解决提高服务水平、降低库存成本等问题。
