2011年9月8日美国加州、亚利桑那州和墨西哥部分地区今天因为「人为疏失」发生大停电，近500万人受影响。官员表示，许多用户停电可能超过一天。亚利桑那州一个变电所某名员工在执行一项程序时导致断电。这场大停电使南加州的高速公路交通阻塞，中断了圣地牙哥郡和墨西哥蒂华纳（Tijuana）部分地区的自来水供应，也使当地一些老人被送到急诊室。圣地牙哥国际机场取消了所有班机的起飞，市区路灯熄灭使交通停摆。(路透社)
其他如莫三比克火车碰撞事故、韩国地铁火灾、乌克兰战机空难事件都是因为人为疏失所致。在企业内部进行重大品质异常问题真因分析时也常写上“人为疏失”，我们可以看到从民生、军事到企业运作过程，人为疏失都可能带来意想不到的严重后果。更有人说80%的品质异常来自人为疏失，更让我们体会到，在企业致力于品质提升时，必须重视人员对品质系统运作所扮演的重要角色与人为疏失之预防。
人为错误指作业进行中，在作业标準(SOP) 、品质标準(SIP) 或标準文件(制度)要求之下，由于人员疏失造成设备财产损失或品质管理问题、作业延误，也可能是由于人员教育训练不足、技术不足、管理监督不週延、工作环境不适当等原因，导致品质、系统的异常或意外事故。
Swain与Guttmann(1983)对造成人为错误之行为可能归因于:
1. 在提供讯息时发生错误。
2. 在接收讯息时发生错误。
3. 在处理讯息时发生错误。
4. 在对讯息进行回应时发生错误。
5. 以上各种状况之组合情形。
由以上叙述可见人为疏失预防对企业是非常重要且複杂的问题。
企业品质属人为疏忽可细分原因包括：认知(教育训练)不足、自以为是、不专心/缺乏警觉心、疲劳、沟通不良(听错) 、压力大(紧张) 、过多判断负荷、工作超负荷、职场环境不佳(灯光不足、躁音过大...) 、职场气氛鬆散、5S不落实所影响、主管交待不清/上製程交待不清（沟通不良）、未用心看、未按照SOP、外来因素影响、分心、工作不用心、太忙、过于自信、没人要求 …原因非常的多。
在品质人为疏失预防上,可参考以下做法:
1. 选用与定义及教育各阶层适当之人员训练，再训练。
2. 确实做好各项检查并记录及签字 。
3. 落实相关品质监控及稽核。
4. 明确的报告系统。
5. 建立应有的标準文件。
6. 彻底施行品质保证系统(如ISO-9001.ISO/TS-16949等) ，运用其系统完整性、主流程子流程细部流程及PDCA、标準化、持续改善、管理审查、内外部品质稽核等管理概念与手法 。
7. 运用why-why分析，以理想状态或人机料法展开，仔细观察现场、现物、现况，追求问题发生真正的原因。
8. 施行QKY品质危险预知训练，事先发现各重要工程品质不良要素事先改善防範未然，找一个可能潜在品质问题事例以小组为单位，分别发表个人的的意见，讨论该问题点可能会造成的品质问题，然后小组投票选一点最重要的，针对该点每人再讨论对策，共同选一个最有效的对策，再就该对策简化为口号,提醒大家注重预防该问题。
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附表:製程品质异常矫正表填写状况
在对应人员疏忽问题之解决，一般企业大都如附表(製程品质异常矫正表) 原因类别处只注明”人员疏忽”，实际上没有彻底解决问题，应对人员疏忽再进行真因分析，找到人员疏忽的真正原因予以矫正预防措施,才能真正解决人员疏失问题。
