12月20日，华昊企管带领100位企业高管走进广州福耀玻璃，深入参访中国第一、全球第二的玻璃生产商-福耀分公司广州福耀玻璃有限公司，探索精益模式导入企业的要点、方法和路径。
活动亮点
1、改善无止境体系，小投入下的改善
2、现场管理，TPM管理物流管理
3、自动化，省人化，场地空间的合理布局应用
4、同线多产品生产模式，独特的提案改善与成果发表制度
活动步骤
1、到达广州福耀玻璃有限公司
2、活动签到
3、活动介绍&精益背景简述
4、合影留念
5、工厂车间参观
6、广州福耀玻璃精益活动推行分享
7、互动交流与问题解答
活动概况
活动主题
福耀●精益管理工业标杆参观交流
——深圳华昊联合企业管理顾问有限公司
活动现场概况
广州福耀玻璃副总经理李总致辞
福耀集团精益辅导王凯老师现场分享
广州福耀玻璃精益办汪经理分享福耀精益推进概述
王凯老师车间现场讲解
车间改善案例现场分享
车间改善案例现场分享
王凯老师分享“精益革新”
活动受到大家一致好评，现场提问环节络绎不绝
活动收益
亲身感受到改善无止境体系；
小投入也能产生大改善；
车间现场管理体验到TPM管理的魅力；
通过精益管理自动化，省人化，场地空间的合理布局得到完全应用，大大提高生产效率，降本增效！
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