看板管理是一流现场管理的重要基本要素，是发现问题、解决困难的十分有效且形象化的方式，是出色的现场管理不可或缺的工具之一。是给消费者信心及在公司內部构建市场竞争气氛，提升管理透明度之十分重要的方式。
一、如何理解看板管理
看板管理是丰田生产模式中的重要概念，指为了做到按时生产制造目标，控制现场生产流程的工具。
看板致力于转达信息：“此物，什么时候，生产制造多少数量，以何方法生产制造、运送”。其主题思想包含：零件号码、品名、制造编码、容器形式、容器容积、发出看板编码、移往地址、零件外型等。
看板管理电器栏
看板管理电器栏
二、仓库看板管理目的：
1、传递信息，指引路线
入库时供应商对库房物料入库流程不了解，造成入库推迟，根据看板指引一目了然;
仓管员摆放物料时不可以快速寻找物料所在位置，根据看板指引能够快速寻找;
盘货、点货时不可以精确快速的精准定位物料部位，数量。根据看板能够精确快速进行;
派送时领料单员不可以按时精确的派送物料，根据看板指引按时精确进行;
出入库时对库房出入库步骤不了解，造成出入库推迟，根据看板指引一目了然;
2、看板管理协助管理，杜渐补漏
看板上的统计数据、方案表明有利于管理人员判断、决策或跟踪进展;
有利于新手迅速地精通业务;
有利于库房工具的使用标准，摆放管理;
3、提升顾客印像，塑造优良的企业品牌形象
看板能让顾客快速全方位掌握企业，并留有那样的印像：“它是一个优异的、井然有序的企业啊!”进而对人们更信任。
三、看板管理的內容：
库房整体布局信息;
入库流程、路线指引信息;
物料归类、摆放部位信息;
派送步骤、路线指引信息;
出入库步骤、路线指引信息;
库房管理制度、标准信息;
运送工具(小车、叉车…)使用、摆放信息;
包含别的需要发布的信息项目。
四、看板制作的规定：
1 、设计方案有效，容易维护保养
版面、栏面选用线条或文图切分，大气而又条理清楚;
次序分明，重点突显;
选用透明胶套或框精准定位，更换便捷;
选用电脑设计，容易更新。
2 、日常动态管理，一目了然
技术人员、更换周期时间确立;
要用量化分析的统计数据、图型、相片，品牌形象地表明问题。
3 、主题鲜明，引人注目
选用可爱卡通、动漫漫画形式，版面活跃;
多种多样看板的融合，有益于保持內容的丰富化。
4 、看板管理运用的注意事项
看板展现规定有一定室内空间，防止拥堵和危害一切正常的人工流产货运物流通畅;
悬挂高度适中，版面文字大小适合，站着能够清晰阅览所有内容;
看板设定场地光源要充裕，必要时，能够安裝灯箱等来提升照明;
五、5S管理公司对看板管理的观点：
一是有效，二是坚持不懈。并且在看板管理中看板应指定管理担当和更新限期，在显眼的部位表明出去，确保看板的及时更新和维护保养，奠定牢固的基础。
