通过参加三期的TPM指导员培训，颠覆了固化思维，夯实了理论知识，提高了能力水平。具体体现在以下三个“赢在”：
一、赢在模式
只有对过程、制度、评价进行设计，套入相应的模式，才能取得预想的效果。
1、过程设计
过程是开展TPM项目最重要的环节，在开展TPM项目中5S推进、设备初期清扫、红牌作战等活动时，要对过程的目的、参与人员、流程、结果进行事先设计。
2、制度设计
制度是落实TPM项目的一种强制性方法，要在制度中明确各部门、各岗位的职责及工作内容和要求。
3、评价设计
评价是保证TPM项目落地的一种检查机制，在评价时，通过颁发红黄旗，形成比学赶超的氛围，同时对重复发生的问题要制定改善举措。
二、赢在能力
1、自我管理
要具备时间管理、情绪管理、高效工作、向上管理的能力
2、人际交往
要具备沟通交流、说服谈判、组织协调、人脉拓展的能力
3、思维决策
要具备独立思考、批判思维、解决问题的能力、创新能力
三、赢在现场
1、多去现场
TPM指导员40%的时间应在现场。
2、掌握现场
要充分的熟悉现场的设备原理及核心部件，了解现场的设备指标（OEE、MTBF、MTTR）每天的数据及异常情况。
3、帮助现场
要利用掌握的知识和方法帮助现场人员去消除两源，完善基准，从而减少设备故障。
雄关漫道真如铁 而今迈步从头越！让我们用专业体现价值，用价值赢得尊重！
