TPM在华润顺峰推行已经有4年了，但我一直只是零碎地获取部分知识。这次有幸参加华润三九组织的TPM内训师培训，和来自15家单元精英们欢聚一堂，经过三期十四天魔鬼式的训练，使我对TPM有了直观的认识和系统的认知。
本次培训包括理论知识，现场实操两个方面的培训。理论知识培训从基础的5S如何推进开始导入，到如何指导推进TPM工作，从WHYWHY分析到专业的PM分析，从小组活动到保全联席会议的召开，由浅到深地展示了TPM活动的本质，那就是通过设计全员参与各项活动，解决现场存在的问题，提高设备综合利用率，提高企业的管理水平，进而提高企业的竞争力。
TPM内训师是一个对综合能力要求很高的岗位，在本次培训过程中，对照内训师应具备的能力，我对自己进行了剖析，有些能力目前已经具备，但很多能力是比较欠缺的。比如总结能力和授课能力，临场应变的能力，这里是我的弱项，但这又是内训师必须具备的能力，接下来我将重点进行这些能力的强化训练，努力提升自己以匹配TPM内训师的身份。另外由于各种原因，认证发表的课件，我是认证当天凌晨两点才做好，对于里面的内容如何跟大家讲述，没有进行好好的练习，以至于在认证过程当中，不能流利地将自己的想法跟大家分享，这也暴露出未提前做好计划并按计划实施的问题，是TPM内训师的大忌，在以后的工作中，这种情况是一定要杜绝的。
在现场实践活动过程中，我们从本三、枣庄和郴州工厂发现了一大批“一见钟情、念念不忘”的亮点，有些改善是我们一直想做但之前未想到具体措施的，这些从现场学到经验我们可以直接照搬套用。这个也是总部组织本次培训的目的之一，提供一个沟通交流的平台，学各单元之长处，发现和弥补本单元的不足之处，达到共同提高的目的。
现场认证过程是一种综合性的实操考核，不仅要有专业的理论知识，还要有丰富的实战经验，并且要具备火眼金晴，才能发现现场的问题。发现问题之后，我们还要想好怎么样去跟操作人员或者车间管理人员沟通，我们不能只说问题，还要说清楚这个问题可能会导致什么样的后果，要站在他们的角度，帮助他们他们改善和提高，否则就会沦落为挑刺的行为，引起大家的反感，后续的工作更加难以推行。那我们怎样通过照顾别人的情绪，达到自己想要的目的，需要我们能准确把握别人的情绪状态,需要高超的说话艺术和处理人际关系技巧，应该根据实际情况和具体问题作出妥善的应对。
罗马不是一天建成的，TPM也不是一场立杆见影的运动，作为内训师我们首先要有信心，要有坚持下去的决心和毅力，不是看见才相信，而是相信才能看见。这是一项新事物的推行的必经之路。如何开展这项工作，态度是最重要的。我们首先自己要做出表率，工作不仅是做了，而且是要做好！这里需要我们的“工匠精神”，精益求精，追求极致。在推进TPM过程中，我们要引入“军文化”、“校文化”“家文化”，通过在适合的时间和地点营造适合的文化氛围，引导全员参与到TPM活动中来。
学历代表过去，能力代表现在，学习代表将来，我们在这个飞速发展的时代，必须通过不断的学习拓宽我们的知识面，提升自己的各项能力，牢牢把握住靠自己成功的机会，让自己在愈来愈激烈的社会竞争中立于不败之地。
