自从陕西建设机械股份有限公司实施6S管理以来，陕西建设机械股份有限公司机加工车间发生了很大的变化。以前的杂乱无章的现场现在变得很整齐，现场的杂物也是无影无踪了，极大了提高了企业生产效率。
机加工车间积极响应6S管理要求，结合实际情况制定详细的计划。首先着力增强全体职工的6S意识，将6S管理的内容、目标、意义在车间大力宣传。并在每日的班前会上，车间主任都要强调6S管理的重要性，表扬推广在执行6S管理方面的突出事迹。班组长结合本组6S管理推进情况，就现场环境清理、材料、工具摆放等方面的问题督促班组职工逐渐改变不良作业习惯，逐步形成上下共管，全员参与的良好氛围。
目前，车间各个班组的清理整顿工作已陆续铺开，大家将6S管理的行为准则贯穿于生产的全过程，在作业当中，职工们树立了6S标准行为的意识，扭转乱扔乱放、不及时清理环境的不良习惯。并于每周五下午进行大扫除，对设备、地面的油垢进行重点清理，整理现场作业环境，清理无关用品，将现场物品摆放整齐。同时，班组明确要求职工交接班时，上个班出现设备、场地清理不到位的情况坚决不允许接班。大家进行互相约束监督，确保整治后的工作现场得到长期的保持，实现了6S管理目标。
看着如今明亮崭新的工作环境，职工们纷纷表示，在这样环境下工作，心情好不说，人身安全也更有保障了。
