我们都清楚精益生产是一种能够适应不同环境的持续性的管理方式，而六西格玛这更加侧重于企业中局部定量的持续性改进管理，ERP则更多的针对企业资源的全面管理，下面我们就一起讨论下精益生产、六西格玛以及ERP三种时间整合的可能性。
精益生产、六西格玛二者整合的可能性
通常情况下，精益生产与六西格玛二者都是对企业中的流程进行持续性的改善。在应用六西格玛方式进行量化管理时，引入精益生产方式这种非量化管理，可以增强员工的技能和主动性，在完成六西格玛管理的同时，在目视范围内进行精益生产，对于六西格玛是一个有益的补充。这样精益生产与六西格玛相互取长补短，可以持续改进企业的管理。所以精益生产与六西格玛可以进行整合。
精益生产、ERP二者整合的可能性
精益生产可以广泛应用于生产和非生产的流程，持续提高企业的管理水平。ERP作为企业的运营方式，其绩效与企业管理水平呈正相关关系。所以精益生产可以通过提高企业的管理水平，提高企业ERP系统的运行水平，进而提高企业运营效率。所以精益生产可以与ERP进行整合。
六西格玛、ERP二者整合的可能性
六西格玛提供了企业业务流程优化的系统方法，是对企业管理的动态改进。ERP是运用信息技术和管理思想，对业务流程的暂时固化，提高组织内部对各种资源的合理配置，提高企业的运营效率，ERP系统建立后有一定的稳定性。虽然在平时六西格玛的动态性与ERP系统的稳定性存在一定的矛盾，但在企业需要对ERP进行升级或改进时，可以应用六西格玛系统，通过量化方式，实现对ERP系统局部的评价，提供优化所需的信息。所以六西格玛可以与EPR进行整合。
另外，六西格玛与精益生产都能够通过提高企业的管理水平来提升ERP系统的运行绩效。
从以上的分析我们不难得出结论：精益生产、六西格玛二者之间的结合能够使其发挥出更大的作用，而精益生产而且精益生产与六西格玛发挥其作用的同时也可以提高ERP的运作水平，所以我们可以说精益生产、六西格玛以及ERP三者是能够有效整合的。
