烟草企业怎样推进精益管理发展

　　烟草行业为了开展精益管理工作，该行业将不断完善提高精益管理理念，强化优化管理，推进精益管理的发展，努力推行精益管理再上新台阶，下面是TPM管理咨询网整理的烟草企业怎样推行精益管理。
　　一、聚力做好顶层设计
　　开展精益管理要重视整体的策划，落实推进工作的系统性、整体性、协同性。
　　不断增强顶层设计的系统性。一是战略统领，全面谋划。要立足“十三五”规划和企业发展核心目标，做到精益总体设计与企业发展战略通盘考虑、统筹部署，精益整体规划与企业总体规划相配套、相衔接，精益目标与企业总体目标相适应、相协调。二是全局考虑，统筹兼顾。统筹好立足自我与学习借鉴的关系，坚持以我为主、博采众长；统筹好重点突破与全面提升的关系，确保关键领域尽快提升、尽早见效；统筹好严格规范与管理创新的关系，既要从严治企，又要根据企业发展需要，积极推动管理创新。三是立足当前，着眼长远。精益管理既要满足当前需要，深耕细作，又要符合战略布局，系统提升。
　　不断增强顶层设计的整体性。开展全员、全过程、全方位降本增效。“全员”就是建立“党组（委）领导、行政主导、企管搭台、各方协同、全员参与”的大精益工作格局，形成统筹全局、多方合作、高效协同的推进机制。“全过程”就是在研发、采购、生产、营销、物流等全价值链环节大力实施降本增效，同时高度重视“源头控制”，在企业价值链的最前端就启动降本增效工作。“全方位”就是既重视小改小革，又强调科技运用；既抓住关键环节，又倡导全员改善；既重当前，确保实实在在的效益，又重长远，打牢可持续发展的基础，同时把精益管理和深化改革与推进市场化、国际化结合起来，切实把精益管理融入各项工作。
　　不断增强顶层设计的协同性。一是加强制度之间的协同性。系统规范精益管理各项工作，通过流程、制度、标准的协同整合，使之有机衔接、顺利运行，确保将精益管理的工作要求转化为企业各部门、各业务板块的行为准则和规范。二是加强措施之间的协同性。将问题整改和成果固化结合起来，坚持边整改边固化，有效杜绝和防范问题反复；对精益工具的使用，既要保持定力，不盲目引入，又要有所作为，灵活选用，要将各种工具用活、用实、用新，确保实效；对目标引领，不搞“单打一”，而是成本、质量、效率等多维度协同推进，追求综合效益的最大化。三是加强工作之间的协同性。注重各项精益管理工作的计划性和前瞻性，通盘考虑，统筹资源，提前调配；定期掌握所属单位、部门精益管理推进情况；对需要跨部门、跨团队完成的专项工作，应强化沟通协作，形成推进工作改善提升的合力。
　　二、强力优化管理存量
　　优化管理存量是把对现有管理体系的优化、改进、提升作为增强企业管理软实力的重要组成部分，把自我审视、优化整合、持续改进的思想体现在企业管理的全过程中。
　　持续夯实基础管理。要将基础管理工作做细做实，尤其要做好信息系统优化和统计台账管理等基础工作，从各项业务最基本的记录、数据入手，把加强基础管理与解决企业现实问题结合起来，与控制成本费用结合起来，不断完善各项规章制度、工艺技术、质量标准、生产定额和操作规程。
　　全面实施管理整合。要系统研究本企业目前运行的管理体系、方法、工具，构建形成一套适合本企业的综合管理模式，把各种管理要求清晰表达出来，在整合中做好适应性改造，处理好不同体系、方法、工具之间的关系，使之有机融合。
　　积极推动管理融合。精益管理与生产经营贴得越紧、融得越深，作用就越明显。要从思想观念上融合，把服务生产经营作为精益管理工作的出发点、落脚点和检验标准；要从工作机制上实现融合，与生产经营工作同部署、同推动、同落实、同评价；要从工作内容上融入，使精益管理工作与生产经营工作同向、合拍、联动、协调运作，为完成战略目标增加动力。
　　三、大力推进岗位创新
　　要将员工岗位创新摆在管理创新的突出位置，通过岗位创新集聚全员智慧，推动管理升级。
　　大力打造创新生态。人才是创新的根基，要打通员工成才通道，形成鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的环境，让职工的创新想法得到尊重、创新举措得到支持、创新成果得到肯定。注重挖掘、推广职工创造的“绝招”“绝技”，使“独门绝活”成为“大众法宝”。注重培育和树立典型，注重将成果转化与实施多元激励结合起来，积极探索激励载体，丰富激励形式，使小革新能出大效益，小点子能促大改进。
　　有效导入创客智慧。大力培养自主型员工，引导员工自觉、自愿、自发地发现问题、解决问题，让员工自主选题立项，使志同道合的人聚在一起，给他们更大的空间，最大限度地发挥个人创造力。加快建设创新工作室、创新协会、创新基地等员工创新平台，使员工创新有场所、有课题、有经费。依托“互联网＋”，建立具有互联网思维的开放式创新机制，创建协同创新平台，搭建起“资源雷达”，精准匹配各类创新资源，探索建立跨层级、跨部门的协同创新组织模式，推动各类要素资源聚集、开放和共享。
　　四、全力实现精准发力
　　精益管理是一项长期工作，做到以下“三个精准发力”对有效推进和开展精益管理至关重要。
　　要在推进部门的作用发挥上精准发力。精益主管部门要进一步找准定位，加强工作的系统性和前瞻性，不断提升企管工作组织推动水平，做到在推动和服务两项职能上精准发力。推动，就是从精益评价、管理评审、对标考核、跨部门协同等多个角度引导和促进企业改善管理。服务，是工作的重点，要通过搭平台、建机制、创环境、立典型，不断促成新的管理改善和创新。
　　要在精益评价开展上精准发力。要把评价结果作为进一步加强改进工作的重要依据，通过对评价结果的深入分析，认真查找存在的问题和不足，有针对性地制定具体整改措施，坚持边整改边固化，使工作得到切实改进和提高。
　　要在精益诊断推进上精准发力。各单位要挖掘、总结基层企业所属同类型或同业务板块的共性问题，组建由长期从事经营管理工作的骨干、相关专家等组成的精益诊断小组，选择具备条件的企业，开展精益诊断工作。通过试点先行、总结提炼，帮助基层企业找准管理中存在的问题，提出解决思路和方案，逐步形成合理高效的精益诊断工作流程和方法，并进行应用推广。
　　五、合力培育精益文化
　　精益文化包含“崇尚数据”之基因，是“用数据来说话、用数据来管理、用数据来决策、用数据来创新”的管理文化。精益文化倡导“全员改善”之精神，把职工当成问题的解决者、管理的创新者和变革的推动者，挖掘每一位职工的潜能，创造性地开展工作。精益文化强调“创新驱动”之理念，精益管理是根据发展需要和环境变化，持续不断创新，不是静态的、一成不变的。
　　打造精益文化要同心勠力、上下同欲。管理模式的改变，没有领导班子亲自抓、坚持抓，很难抓好。领导班子在打造精益文化过程中起主导作用，尽可能把重视转化为参与和表率。各级干部要带动身边职工参与日常改善活动，不以改善大小扼杀一粒改善种子。广大职工要自觉承担起精益管理工作的主体责任，将精益思想转变为精益行为，进而助推企业持续健康发展。