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明泰铝业推行6S管理取得明显效果

来源:华昊企管   发布时间:2016-04-12

  明泰铝业自从引入6S管理以来,该公司整理出推行6S管理取得的各个亮点,为大家展示推行6S管理的成果,让更多的员工了解6S管理,让更多的员工看到6S管理带来的改变。

 

  生产现场是企业推行6S管理的重要场所,在生产车间中,由于设备数量多,所以操作复杂,就更需要合理的场地布置。尤其是各个生产环节紧密相连,如果在生产过程中堆放大量物料,不仅浪费场地面积,也会给加工带来麻烦。因此,明泰在多年的生产经验中总结出了行之有效的管理方法,使“物归其位,秩序井然”。去年引入6S管理系统后,明泰对各个环节更为重视,对生产细节更为规范,对每一种物料定点存放,拿取方便。对各种物料数量严格控制,既满足了生产需求,又最大限度的节约了资源,达到了精细化生产、规范化管理的目的。
  在近期的6S管理成果会上,明泰负责人表示,6S管理系统给企业带来了极大的好处。无论是生产,还是管理,都使资源达到了最大的优化,提高了我们的生产效率。6S的益处我们应该多思考,多学习,在适合的地方大力推广,以科学、规范的管理思想来指导我们。