梁老师

华昊企管顾问师

优势与专长

专注精益生产、现场改善 11 年，致力于推行精益运营、降本增效及品质改善项目（如 JIT, TPM,A3,5S,VSM 等）
善于建立工厂运营成本管理体系与推广精益生产模式转型，精通班组建设、现场改善、提案改善、小集团活动、TPM、5S 等改善工具
精于设计现场布局规划、物流路线规划、库存降低，以价值流为导向降低整体供应链运营成本
任职于大型台企、外企、上市企业，丰富的工程/质量实践和项目管理经验，善长使用各种 QC 及 IE手法和工具，理论与实际相结合，在公司持续推进精益生产模式变革、系统性运营成本降低、一个流生产模式、拉式生产方式、改善提案活动等

服务过的客户：格力集团、福耀集团、华润三九、华润怡宝、新宙邦集团、比亚迪、东莞易事特、普林电路、公牛集团、健隆化工、烽火科技、凯金新能源、东莞天球、灵洋医疗器械、瀚达美光电、鸿泰门窗等 30 多家企业；
富士康服务期间参与 ipad 新产品导入（NPI）前期生产车间物流布局规划、生产效率提升、产品质量提升、标杆线、Cost Down 等项目。期间参与成都厂区建设项目，负责作业流程制定、生产效率提升等项目，保证新厂按期投产。
卡士莫工作期间，构建 Apple、Amazon、华为等国内外客户的重大项目的运营成本管理体系，用现场改善、TQM、流程优化、布局规划等改善工具持续降低生产成本
主导推进银宝山新科技公司 IKW、SGA、提案改善等多样式的现场改善活动，期间推动了多个车间整体效率、良率、交付持续提升，仓库管理标准化，物流成本降低及流程优化等多个大型降本活动并取得优异改善成果，期间被评为公司最佳改善导师
推行银宝山新科技公司 JIT 供应链系统（零库存）革新，建立精益运营模式，库存周转天数从 112 天降低至 90 天，年度总物料成本降低 4%