刘老师

华昊企管顾问师

优势与专长

机电一体化技术专业，11年制造业从业经历，非常熟悉制造业生产的运营管理模式。
跟随精益辅导老师2年系统的学习精益管理项目的推进，并且主导负责企业开展现场标准化作业、精益现场、设备、人才、品质、1班组等项目管理，具备系统的精益管理思维理念。
6年的制造业生产管理工作实践，在生产效率、成本改善、现场6S实践、品质管理、一线员工管理、一线员工技能培养等方面具备较为丰富的生产管理经验。
5年的设备管理，熟悉掌握设备的全生命周期管理，在TPM设备管理方面有着丰富的管理经验。
较强的项目组织策划能力，在一线操作员、设备维修人员技能提升和多能工培养方面有着较为丰富的经验，能够帮助企业建立较为全面的员工技能提升培养，助力生产效率的提升。

主导负责格力新元自动化减员项目挖掘和实施推进，建成焊片和薄膜电容行业内首创自动化一个流生产模式，单条自动化生产线减员12人，个人获得格力集团“优秀增效专员”荣誉称号。
在格力新元负责主导固态电容新产线投产和片式扩产期间，其中片式电容产线在原基础上产量增加1倍；固态电容新生产线半年内实现量产，并且稳步提升。
在主导负责格力新元人才技能培养期间，策划技术工人培养方案并且培养实施，培养出初级技术工人235人，中高级技术工人72人，该模式成为格力新元一线员工转型的培养特色。。
作为格力新元精益办负责人在辅导老师的指导下à在格力新元公司精益管理项目，主导精益管理推进工作，公司的生产现场、设备管理得到显著提升；各项精益指标均达成，精益管理项目取得阶段性圆满成功，得到公司领导高度认可。
主导推进格力新元全员提案改善期间，人均月度提案1.5条/人，年节省制造成本560万。