张老师
华昊企管 顾问师
优势与专长
- 工业工程（IE）专业，17年的从业经历，专注工厂现场改善，熟练运用IE改善手法、QCC、VSM等工具指导管理人员在生产现场进行有效实践。
- 13年的精益内部管理 + 6年的精益咨询辅导经验，精通汽车、机械、家电、化工等行业，理论与实践相结合，指导企业持续开展精益生产活动，擅长制定企业的精益战略规划，在现场流畅化布局、现场5S及目视化、五星级现场管理、改善体系、成本控制、一体化生产计划等方面，有丰富的经验。
- 较强的学习和沟通能力，帮助企业发现问题，并进行企业精益路线的规划，逐步达成精益企业。
工作经历
- 安徽江淮银联重型工程机械有限公司 生产管理部长
- 昆山三一重机有限公司 精益经理
- 合肥常青机械股份有限公司 精益部长
- TCL家用电器（合肥）有限公司 精益经理
- 深圳华昊联合企业管理顾问公司精益生产顾问，从事现场5S及目视化、精益流畅化工厂布局规划、改善体系、QCC活动、星级现场管理、成本控制、计划管理、精益人员培训等工作，负责辅导的企业10多家，在项目目标达成率、客户相关方满意度、项目续签率及回访调查等方面获得很好的成绩。
主要咨询成就
- 服务过的客户：江淮重工、三一重机、常青机械、TCL、格林美钴业、卡美文具、至德机电、力超电机、襄玉机械、翰衡机电等20多家企业。
- 辅导多家企业现场5S及目视化的导入，并总结5S作战体系进行推进；
- TCL五星级现场导入：2017、2018年连续取得合肥市五星级现场管理评价荣誉、2017年获得中质协四星级现场管理评价荣誉;
- 在三一重机，负责《制造成本控制方案》的推进，重点是辅料、低值易耗的定额制定、现场改善及制度控制；（2011年万元产值制造成本下降5.2%）
- 流畅化现场改造，力超电机工厂：人均效率提升45%（90提升到130个/小时）、工序间库存降低93%、生产周期提升83%（3天降低到4h）、场地占用面积减少40%；襄玉机械：按产品进行流畅化布局调整完成，接头组人均效率提升32%、齿轮组人均效率提升25%以上；
