周老师
华昊企管 顾问师
优势与专长
- 8年企业管理变革推进实践和管理经验，擅长6S管理、TPM设备、精益生产、TWI管理项目指导和培训，熟悉流程式生产企业；
- 参与辅导多家企业成功导入精益TPM管理，能熟练运用TPM管理自主保全、专业保全、品质保全、教育训练、个别改善中的各项管理工具等；
- 善于沟通，领导能力和组织能力强，对负责的工作尽职尽责，并善于站在公司的层面系统考虑和解决问题。在对国内企业的咨询辅导中深入一线，手把手带队实践，深入了解中国企业的问题所在，具备很强的培训指导、组织沟通能力及项目管控能力、实战能力的咨询师。
工作经历
- 在南玻集团广州公司期间推进精益TPM项目，连续两年获得集团优秀工厂设备管理工作评比第一名，设备故障连年下降，维修费用大幅降低，使广州公司一跃成为集团管理变革的标杆单位；
- 在新中源集团顺德基地主导TPM/6S及安全标准化项目，并顺利通过集团验收，顺德公司成为集团十大生产基地中利润最高公司。
主要咨询成就
- 服务过的客户：上海福耀、海科化工、华润怡宝、龙成集团 南阳汉冶特钢、西泵股份 南阳飞龙汽车、西峡内燃机进排气管、广州南玻、新中源集团、莫仕连接器、红塔集团、浙江万赛、通程光电、中原大化、常熟亿通、凯米特门窗等30多家企业；
- 南阳汉冶特钢精益TPM项目中，作为主要顾问和项目推进负责人，项目主要成效：
- ①经过一年多的精益TPM项目辅导，设备故障率下降67%，维修费用同比下降53%；
- ②通过开展焦点课题改善，为企业节约3550万/年，减少了大量现场浪费；
- ③掀起企业全员参与的合理化提案活动，增强了员工积极改善的愿望，创造了良好的改善氛围；
- 南阳飞龙汽车零部件有限公司，主要项目成效：
- ①开展TPM管理精益活动后，与开展前一年同比，设备故障率下降了35%；
- ②累计编写标准化文件/作业指导书/表格达到501份，内容涵盖现场维持、设备维护保养、专业保全等各方面，编写并制作了1438份OPL，提高了员工的设备维护保养知识；
- ③灌输了全员设备保养的意识，各TPM小组能够每周坚持开展各项设备深度保养活动，进行自主管理；
- ④完善了整个TPM的推进体系，评价体系，并将TPM工作作为中层管理干部绩效指标的一部分，长期推进。
教育背景与资质认证
- TPM（全员生产保全）专家
- 五星班组建设专家
- 现场6S实战专家
- 精益生产（Lean）专家
