高老师

优势与专长

20年的制造企业工程/品质/生产实战系统化管理经验，多年精益顾问落地辅导实践业绩。生产现场管理务实，精通质量、6S、TPM、QCC、PMC等；擅长流程改善、WI制定、现场改善、效率提升、品质控制等.
精通品质提升、生产线平衡、产能提升、样品技术转移,运用价值流程结合物流动线，优化工厂布局/减少搬运/等待/交接及人员的浪费，缩短生产周期与减少库存.
通过QCC、6S、TPM等活动结合减少七大浪费，降低生产成本，提高工厂的效益。建立KPI管控体系，运用目视管理、看板管理、生产日报、品质日报、晨会等工具，提升工厂品质与效率.
运用精益手法优化工厂内部流程，实施工厂内部改善活动，降本增效；运用价值流程VSM结合物流动线，优化工厂布局，减少搬运、等待、交接及人员的浪费，提升工厂的准时交货率.

深圳市万利达集团有限公司，LAB/PIE工程主管/经理
深圳市闻泰科技股份有限公司、深圳市乐高电子科技有限公司生产经理/厂长
深圳市创维电器科技有限公司、深圳市阳华数码科技有限公司作,品控质量经理/总监.
深圳华昊联合企业管理顾问公司精益高级顾问师，在精益生产运营、TPM管理、流程分析、综合效率OEE管理、异常管理、提案改善推行、QC七大手法、质量管理五大工具、Layout工厂布局等方面经验丰富，成果显著。