企业文化建设是企业管理的高频词。随着管理理论的演进，以及企业精益化管理的需要，越来越多的企业开始重视企业文化的建设。想要建设企业文化，首先要了解企业文化的概念。
什么是企业文化？
我们可以从三个层面去理解，分别为精神层面、制度层面和物质层面。
精神层面主要是企业经营宗旨、目标、企业道德等。
制度层面主要是指企业的一般管理制度、行为规则和员工手册等。
物质层面主要是指企业刊物、工装、挂画和海报等。
当然，我们也可以用一句话去概括企业文化，企业文化就是我们在沟通、交流、办事的所有的方式的总和。
每个企业的都有自己独有的企业文化。
企业文化不可复制，企业文化是伴随企业生命周期的全过程。
我们想建设强大的企业文化，需要做好这六个方面。
第一，企业管理层要做好表率的作用
企业文化的形成过程中，创始人和管理层发挥了巨大的作用，甚至在创业初期，企业文化的特征主要反映了创始人个人的特色。
企业想建设好企业文化，管理层必须要做好表率的作用，起到带头和标杆的作用。主要做好以下几个事情：
1、创始人和管理层需要带头遵守规章制度；
2、创始人和管理层需要带头提升工作效率；
3、创始人和管理层需要带头做好沟通的工作；
4、创始人和管理层需要带头进行复盘和总结工作。
第二，要坚持梳理典型和标杆
创始人和管理层可以作为表率和标杆的作用，但也要在员工层面树立典型和标杆。
企业要通过关键事件法、绩效管理等方法，识别绩效水平高、潜力好以及价值观吻合的员工，作为企业文化践行的典型和标杆。
要通过企业的各种宣传的渠道（自媒体、刊物、公告栏等），向其他员工宣扬典型员工的事件。
第三，企业文化硬件建设与软件建设相结合
我们根据企业文化的特性的不同，将企业文化分为硬件和软件两部分。我们想做好企业文化，就应该从硬件和软件两方面着手。
在硬件方面，将企业文化内容利用海报、挂画等进行展示，通过座谈会、沙龙等方式进行企业文化的培训等；
在软件方面，要不断完善制度的建设，明确行为规范，确保目标一致、价值观一致。
第四，奖惩相结合，做到公平、公正、公开
根据管理理论中的强化理论，当员工的某个行为带来不好的结果时，他就会减弱或者不去做某个行为，当员工的某个行为可以给他带来好处时，他就会不断重复某个行为。
同样的，我们可以通过奖惩等方式，对员工符合企业文化要求的行为进行奖励，确保这种行为重复出现。对员工不符合企业文化要求的行为进行处罚，让这种行为不再出现。
当然，前提是奖惩的执行，必须做到公平、公正与公开。
第五，建设畅通的沟通渠道，重视员工的合理化建议
沟通很重要。
管理就是沟通。企业文化建设中沟通也很重要，一方面通过沟通可以了解员工的真实想法，另外一方面也可以通过沟通向员工表达期待和要求。
员工是企业管理的主体。企业管理到位不到位，企业文化好不好，都应该以员工的评价为准，因此，重视员工的合理化建议就很有必要。
我们可以通过合理化邮箱、座谈会、员工访谈等方式搜集合理化建议。
第六，倡导良性的企业文化，建设狼性文化
狼性文化是很有战斗力的企业文化。
狼性文化也是目前相对良性的企业文化。
建设狼性文化应该坚持这几个要点：
1、目标明确，并且目标保持一致；
2、相互尊重、利益共享；
3、完善的规则与制度；
4、强大的管理能力；
5、绝对不强调个人英雄主义。
当然，企业文化也是一步步逐渐完善的，操作过急、想一步到位，都不太可能会成功。良好的企业文化，应该是适合企业的，应该是支撑企业快速发展的。
