成本管理作为企业经营管理的核心环节，其地位越来越突出，成本精细化管理体现了成本控制的要求，因此，要形成制度化、科学化、精细化的成本管理制度和管理方法。
成本是企业运营与发展过程中的一个重要因素，企业不仅要依赖于成本，还要加强成本控制，扩大成本优势。企业的成本需要精细化管理来控制，企业的经营发展更是离不开精细化管理下的成本控制。企业的精细化管理体现在企业的各项工作中，使企业中的每个环节走向精细化，就是对企业的生产、经营、运营等环节需要进行精细化操作与控制，让企业的每个部门都能发挥出真正的能力，做到对每个环节严格把控，控制成本的同时提高管理效益，让企业整体经济效益趋于上升态势。
一、企业成本精细化管理中的问题
（二）成本费用核算准确性较低
针对财务部工作来讲，有着烦琐性和复杂性的特征，本身具备较强的经济管理职能，企业面临着成本费用核算不精准的现象。通过分析来看，该种现象的主要原因是成本核算制度不完善，采取的核算方式比较单一，有关项目得不到全面的细化，获取的核算结果准确性不高。其次，预算管理是成本控制中的最佳方式，全面预算能够有效地确定成本指标，减少成本输出，可是大多数企业成本预算管理不到位，没有正确了解到成本预算的作用，也没有落实相关的全面预算理念，只是由财务人员负责该项工作，导致预算编制不合理、预算控制力度不足、存在着超出预算等一系列现象，预算具体情况相分离。
（三）缺少专业性并且经验丰富的成本核算以及管理人员
成本精细化管理工作离不开专业性核算和管理分析人员，企业结合获取的成本分析数据规范性的指导成本管理工作。财务人员兼任了企业成本核算工作，同时还身兼审核报销费用和编制财务报表等一系列工作，难以将工作的要点放在成本核算和管理方面，成本核算整体上而言处于单一性状态，再加上财务人员并没有正确了解到各项业务内容，没有重点考察成本数据的准确程度，影响了成本数据分析工作整体价值的体现，不利于成本管理工作的进一步开展。
（四）成本管理体系不健全
企业成本管理具备系统性和综合性的特征，包含的内容十分烦琐，这就需要做好成本预测以及成本考核工作，可是通过相关探究表明，现有的企业成本管理期间还有诸多的问题存在，并没有综合性考虑到多项因素，整体成本管理效果不高，具体原因是成本管理工作开展期间，大多数企业将关注点落实到了成本核算方面，并没有加大事前、事中、事后的管理力度。
（五）成本考评体系有待进一步完善
制定成本考评体系的主要目标是为了人员工作积极性，保持人员正确的工作理念，加深考评和激励之间的联系程度，从而实现预算目标，可是实际上大部企业成本考核体系不健全，具体原因是成本控制力度不足，缺少良好的成本考核理念，成本数据运用不到位，与企业实际发展现象不相符，部分企业考核过程中过于关注经济效益的提升，遵循的考核指标十分单一，导致相关成员为了达到业绩目标而做出违规操作的行为
二、企业成本精细化管理的基本对策
（一）制定完善的精细化成本管理体系
在企业运行过程中，应当制定完善的成本精细化管理体系，加深企业管理层对成本精细化管理工作的重视程度，正确了解到做好成本精细化管理工作的必然性，只有领导方面起到良好的带头作用，才有利于各项工作良好开展。给予精细化管理工作相应的制度保障，从而提升精细化管理水平。第一，在构建精细化成本管理体系期间，需要制定规范性的操作流程，明确具体的操作要点，为有关工作开展提供一定的指导依据，比如改善库存物资内部控制流程和标准，发挥出良好的管理作用，构建成本控制环境，激发全员成本控制理念。第二，落实全面管理制度。以固定资产管理制度为主，借助该项制度全监督和管理固定资产的保存、使用、报废等多方面，通过大力实施该项制度推动成本精细化管理工作稳定实施。第三，改善成本超支预警机制。利用新型的管理方式以及丰富的管理经验解决存在的问题、获取准确的信息数据，使各项部门之间有效共享各项信息。在具体工作开展过程中，发生异常状态以后，成本管理人员必须积极主动的和有关部门人员加以沟通，落实完善的解决对策，将问题彻底解决。
（二）做好成本预算管理工作
企业全体职工应当正确了解到预算的作用，全面落实预算管理理念，创建相应的全面预算管理制度，企业的关键在于开源节流，利用全面预算管理的方式整合和配置各项资源，提升资源利用率。第一，遵循自上而下的基本原则创建全面预算管理体系，重点进行宣传，把包含预算编制、预算调整执行的文件下发到各个部门中。第二，构建治理结构，优化和改进预算编制流程，体现出各项责任主体。第三，强化预算调整控制力度，遵循内部控制的要求实施各项工作，禁止发生随便调整现象。第四，做好事中控制和事后审核，增强审核作业的规范性，全方面的跟踪预算执行阶段，了解到是否存在着预算与实际情况相分离的现象。
（三）制定绩效考评制度
为了从企业中进一步开展成本精细化管理工作，就需要制定与企业相适应的绩效考评制度，激发全体员工的积极性，强化责任意识，在每个部门、每个项目和相关人员的工作中落实该项制度，采取合理的考核管理方式，明确具体的考核标准，结合绩效分配方案调动全体职工的工作热情，优化和改进成本业务流程，通过业务考核方式了解到存在的问题和不足之处，防止问题进一步扩大和严重，将成本控制在合理范围中。
大部分企业成本管理依旧处于单一状态，财务工作中的成本核算存在着表面化现象，成本分摊和计算不合理、获取的数据不、成本管理制度不完善等。要想将企业成本管理期间存在的不足之处彻底解决，达到成本精细化管理目标，就需要制定健全的成本精细化管理对策。
