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精益生产咨询

PMC管理没做好,容易对企业产生严重影响

来源:华昊企管   发布时间:2022-07-15

一个企业如果PMC管理没做好,生产管理过程中的计划能力、控制能力及沟通协调能力都有问题,就容易给企业带来困扰。如经常出现以下情况:

①经常性的停工待料:因为生产无计划或物料无计划,造成物料进度经常跟不上,以致经常性的停工待料。

 

②生产上的饱一顿饥一顿:因为经常停工待料,等到一来物料,交期自然变短,生产时间不足,所以只有加班加点赶货,结果有时饿死,有时撑死。

 

③物料计划的不准或物料控制的不良:半成品或原材料不能衔接上,该来的不来,不该来的一大堆,造成货仓大量堆积材料和半成品,生产自然不顺畅。

 

④生产计划表仅起到形式上的作用,生产计划与实际生产脱节,计划是一套,生产又是一套,生产计划根本不起作用,徒具形式。

 

⑤对销售预测不准或对产能分析不准,不能针对产能进行合理安排,没有空留余地,生产计划的机动性不强,生产计划变更频繁,紧急订单一多,生产计划的执行就成了泡影。

 

⑥计划、生产及物料进度协调不强,影响交货期,降低公司声誉。

 

⑦生产经常紊乱,品质跟着失控,造成经常性的返工,经常返工又影响生产计划的执行,造成恶性循环。

 

科学合理的生产计划排期应注意什么原则?

1、交货期先后原则:交期越短,交货时间越紧急,越应安排在最早时间生产。

2、客户分类原则:客户有重点客户和一般客户之分,越重点的客户,其排程应越受到重视。如有的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类,A类客户应受到最优先的待遇,B类次之,C类更次。

3、产能平衡原则:各生产线生产应顺畅,半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同,机器负荷应考虑,不能产生生产瓶颈,出现停线待料事件。

4、工艺流程原则:工序越多的产品,制造时间愈长,应重点予以关注。