2024
中船九江海科内装有限公司
精益生产管理项目正式启动！
2024年9月9号，中船九江海科内装有限公司迎来了精益生产工作启动大会的盛大召开。以打造内装舱室板材精益示范线，全面实现精益生产管理为目标，深入贯彻精益理念，强化精益意识。
01
启动大会
启动大会上公司领导、华昊企管集团老师团队、项目组成员合影，精益管理项目启动大会顺利开展！
02
会议议程
①领导发言
中船九江公司党委书记、程柏林董事长在启动会上提出：一要以精益管理思维、方法去改变传统的、僵化的、落后的管理模式，进一步夯筑综合竞争能力。二要深入学习中船九江公司一届七次职代会精神，牢牢把握精益管理过程要求，全面落实以“生产管理改进为中心环节的精益管理”的总体部署。三要保持高度的思想自觉、行动自觉，坚持点滴改进、持续改善，通过推行精益生产管理，成功打造内装舱室板材精益示范线。
②会议剪影
03
新征程启航
中船九江海科内装有限公司的精益生产工作启动大会圆满落幕。内装事业部作为中船九江公司精益管理试点单位，将从精益人效管理、生产计划管理、精益品质管理、精益人才管理四个方面打造精益管理标杆流程。计划用7个月时间分四个阶段完成精益生产管理所有项目。第一阶段利用“一周一标杆”评比方式完成6S全面整理、整顿，完成订单评审与下单，建立产能标准，优化精益QC工程品质图；第二阶段完成产品交期延误分析，建立产品品质关键点，基本形成0PL点滴教育；第三阶段完成标准工时制定、自动排产系统导入；第四阶段实现产品低成本自动化，正式运行自动排产系统，系统形成班组看板管理，全面实现精益生产管理。
华昊企管主要开展精益管理、精益生产、精益TPM管理、5S/6S现场管理、五星班组管理、成本管理、品质管理、效率提升、人才培养等项目的导入，帮助企业完成精益变革，提升企业竞争力。
