现场管理是生产干部在现场生产中对作业人员的作业行为管理。具体来说，生产干部利用科学的管理思想、方法和手段，合理配置和优化组织现场的各种生产要素，如人员、机器、材料、方法、工艺、测试方法、环境、资金、能源和信息，有效利用计划、组织、控制、协调和激励的管理功能，以确保现场能够达到预定的目标。一个优秀的班组长必须能够牢牢把握目标和资源，懂得带领现场员工高效地共同实现目标。
一、什么是现场？
现场是企业以生产、质量、仓储、设备等直接部门的工作为中心，为企业创造附加值，为客户设计、生产、销售产品和服务，与客户沟通的场所。例如，制造企业，研发部门设计产品，生产部门制造产品，销售部门向客户销售产品。在产品设计、生产、销售的整个过程中，每一个部门都与客户的需求息息相关，都是现场，也都离不开现场管理。
二、加强企业现场管理的重要性
企业优化管理是企业整体优化的重要组成部分，是现代生产不可或缺的环节和组成部分。衡量一个企业管理水平的一个重要标准就是现场管理的优劣。在一个企业的所有管理中，没有一个管理不是基于现场管理并通过现场实现的。因此，现场管理是全面提高企业素质的保证。没有现场管理作为保证，全面提高企业质量只能是一句空话。离开现场管理去谈企业管理，没有意义。
世界知名专家认为，要提高企业的生产经营绩效，必须改善现场。所以任何一个生产企业，想要在未来的竞争中成为世界一流，就必须重视生产现场，做好现场管理的工作。现场是企业提高竞争力的重要源泉，是生产型企业各项活动的基础。现场管理的水平将直接影响产品质量、成本、交货期等各指标的实现程度。
现场是反映企业管理水平的一面镜子。在日益激烈的市场竞争中，企业只有以更低的成本、更高的质量、更短的交货期来应对市场，才能在市场中屹立不倒，而这一目标的实现没有现场管理是无法实现的。
具体来讲，现场管理的重要性主要表现在如下几个方面：
1、现场是创造效益的前沿阵地，是产品研发和生产的第一线。
生产成本的降低，产品交付给客户的过程，产品质量的提高以满足客户的要求，都需要在现场中进行。企业的生存和发展也是通过从现场中获取更多的产品附加值来实现的。
2、现场是提供大量信息的场所。
眼见为实，间接信息必然不真实。所以，要想获得可靠的一手资料，一定要去生产现场进行深入细致的调查。如果你想获得准确的信息和创新的灵感，就一定要来生产现场亲自体验。
3、现场是企业“问题病菌”孕育的场所。
现场是企业活动的第一线，所以大部分问题都来自于现场。如果不能正视这种现象，把问题转移到其他方向，就无法彻底根除。如果能在生产现场中不断发现问题，及时采取措施加以制止和解决，事情就能向好的方向发展，避免企业不必要的损失或影响恶劣的“问题病菌”对企业的侵蚀。
4、现场是反映员工思想动态最清晰、最真实的场所。
人们在工作中难免会遇到很多不顺心的事情。如果这种情绪一直存在，会极大地影响员工的工作状态，导致懈怠、不负责任、不认真的现象。生产干部作为管理现场的人，必须深入工作一线，多方面观察和了解员工。一旦发现问题，能够及时采取措施，积极有效地解决问题。避免员工情绪问题给企业生产带来的困扰。
总之，作为一个现场管理人，只有深入到现场中去，才能及时、清晰、准确地了解现场的情况，及时发现和解决问题，企业才能稳步快速发展。
