班组长每天的11176工作模式是什么？班组长在企业里面是最基层的管理人员，管辖的范围可能是某一段产线，也可能是某一道生产工序，对自己管辖的范围必须非常清楚，才能理顺管好职责范围内的各项工作，确保职责范围内的工作顺畅开展，同时不给下道工序带来麻烦，上道工序造成障碍。
一会：班前会✦
作为班组长每天上班前都要组织班组管理召开班前会，通过班前会的召开，提振班组的工作精气神，检查班组的工作精神面貌，确认班组的出勤状况，通报当天的生产任务及注意事项，确保班组的执行正。
七熟悉✦
1、熟悉当天的生产任务班组长每天上班第一任务就是熟悉当天的生产任务要求，包括品名、规格、数量、交付时间、注意事项，在向班组传达前务必确保自己彻底明白理解。
2、熟悉团队成员作为班组长，必须要非常清楚了解自己管辖范围内的成员情况，以确保在安排工作过程中能将人员放到合适的工位上，确保效率、质量、安全、损耗、均衡、产出，以实现班组的整体工作绩效。
3、熟悉设备设施作为班组长，是一线的直接管理人员，必须要掌握管辖区域内的设备设施基本情况，才能正确指导班组成员的规范操作，才能正确监督班组成员的操作，以确保设备设施使用过程中的安全与质量。
4、熟悉生产工艺要求作为班组长，必须要熟悉掌握管辖范围内生产流程的工艺技术要求，尤其是要牢记工艺技术参数。
5、熟悉产品质量标准作为班组长，是现场的产品质量判官，必须掌握管辖范围内生产工段的产品质量判定标准，防止出现合格品与不合格品混淆，导致质量事故的发生。
6、熟悉安全管理要求班组长必须清楚知道管辖范围内工作场所存在的安全隐患、安全规章制度、安全保护设施，一是正确规范自己的工作行为，二是正确教导班组成员的工作行为，以防止不安全行为、不安全状态引发安全事故。
7、熟悉规章制度熟悉与班组管理有关的各项规章制度流程，以便能正确地向班组成员传达要求，正确地督促班组成员遵守。
六检查✦
作为班组长，是生产现场的最直接管理人员，不仅要管好自己，更重要的是带好班组，确保班组的工作保质、保量、按时交付和生产安全。
1、检查人员包括人员的操作行为、工作纪律、工作状态，不定时地检查与提醒，及时发现异常，及时给予扶正解决，防止出现三违，导致质量事故、安全事故的发生和有损班组的工作形象。
2、检查设备查看设备的运行状况，包括参数、声音、异味、温度、跑冒滴漏、操作守法、操作顺序，以确保设备的运行处于正常，符合生产工艺技术的要求。
3、检查物料严格按照5S管理标准的要求和物料标签标识的要求监督检查现场的各类物料，防止出现错用、误用、乱用或其它不期望的情况。
4、检查卫生严格落实5S的管理要求，不定时对管辖范围内的工作区域卫生状况监督检查，确保班组管理形象，提升班组管理业绩。
5、检查产品按照半成品质量巡查的要求，对班组成员的工作成果检查判断，确保班组生产的半成品质量符合要求。
6、检查记录工序生产记录是判定工序工作质量是否符合的证据，同时在需要有追溯的情况下实现可追溯性，作为班组长每次巡查，必须要认真查看工位的操作记录，及时发现问题，及时查找原因，及时排除问题，防止问题的扩大化和严重化，同时予以及时提醒作业人员，引起作业人员的注意和重视。
一交：做好交接班✦
生产结束后，要做好与下一班的工作交接，提前按照实际情况填写好“交接班记录”，等待接班班组长的确认，同时要与接班的班组长到现场确认。
一总：做好班组总结✦
每天下班前，要对当天的生产状况进行汇总总结，形成“班组日报表”提交直属领导审查确认。
