改善是精益管理的永恒主题，改善的内容、边界、目标等每个企业都有自己的评价和界定的方法。
那么怎么形成改善的氛围，使改善成为习惯，养成改善的文化。
把改善变成工作的主要内容，形成改善工作占工作内容的百分之八十，维持工作占工作内容的百分之二十，树立企业的改善DNA，这是现在很多推行精益的企业所想追求的。
理解改善
如何定义改善？是一次性改善到理想的状态？一次性完美的解决所有的问题还是一定要有可量化的有型效果？如果这样定义改善是无法塑造改善文化，树立企业的改善精神的。
丰田定义的改善是通过改变让事情向善的，好的方向发展，让不必要的事情停止做，消除不必要的事情就可以理解为改善。改善是日积月累的变化而带来系统性的改变，改善是如何让工作变的更轻松、更容易、更安全。
塑造精益管理改善文化，培养改善精神要打破阻碍改善的十个壁垒和十个观念
阻碍改善的十个壁垒
1. 不求进步，满足现状；
2. 只想到自己的事,只做自己负责的工作；
3. 不求改变，认为现在做的方法就是最好；
4. 只想到不能做的理由，不想到如何避开它，寻求更好的改善方法；
5. 没有掌握事实，不去现场了解就断定无法改善；
6. 没有前进的愿望，只有放弃的态度；
7. 不从自己可以改善的点着手，把责任推给别人；
8. 按感觉来判断，从不以DATA来判断；
9. 管理项目或目标不明确；
10.上司没有给更多的肯定和支持。
阻碍改善的十个观念
1.不指示的事不做；
2.以前的做事方式要遵守，不能改变；
3.提案是特定的人做的；
4.提案是为了公司；
5.万事具备，才可以进行改善；
6.不花钱就没有改善；
7.同样的工资没必要更努力；
8.这不是我的工作，就不参与改善了；
9.我现在没有什么问题；
10.一味追求“突破性”创新。
塑造改善文化，培养改善精神的技巧
一、从小的改善开始实施，小的改善也给予肯定
塑造改善文化，培养改善精神必须重视小改善，不必强调有显著的效果，只要是能够比现况提高一点即可。哪怕是节约一分钱，缩短一秒钟的作业时间都是可以肯定的改善。在有些日本和韩国企业将除掉设备上的一块锈斑、修整玻璃窗上的封条、拧紧设备上松动的螺丝等等这些小的改善活动，都可以看作改善的内容。改善不是变革，不是一定要追求大的变化，一定要带来经济效益，小的事情的改善，能够带来方便作业、提高安全和品质的改善都要积极支持肯定，都是塑造改善氛围的重要时机。
二、改善要立即行动，不可犹豫不决
塑造改善文化，培养改善精神，必须有改善就立即进行。改善不能犹豫，左顾右盼，还没进行，就想着后面会遇到很多的困难。要从现在开始，立即实施，边实施改善，边看效果，不断完善，最后就会达到一定改善高度。因为随着改善的进行，企业发现问题的能力会不断提高，改善的深度也就会越来越深。
三、改善要从可以实施的，力所能及的地方开始
塑造改善文化，培养改善精神要从可能的事情开始着手，不能停留在做不了的事上，不要被不行的事所俘虏，都想做大的改善，做超凡的事情，这样就会停止不前。所有的问题和改善，都可以分层细化，从可能的事开始着手，等到可能问题解决了，不可能是事情就会成为可能。
四、改善的方法不是唯一，要鼓励多途径进行改善
塑造改善文化，培养改善精神要提倡百花齐放，改善方法可以有多种多样，只要是向好的方向发展，方向是正确的就要提倡，给予肯定。以现实为基础，只要向着目标前进就是改善，就要积极提倡和肯定。
塑造改善文化，培养改善精神是企业构建精益体系最终的目的，只有培养了企业的改善DNA，才能保持企业的持续改进，提升企业的运行效率，增强企业的竞争力。
