什么是红牌作战？
红牌作战，指的是在工厂内，全员参与贴红牌活动，找到问题点，针对问题点悬挂红牌，让大家都明白问题所在，并积极地去改善，从而达到6s管理里整理、整顿、清扫的目的。让问题得到圆满的解决；
01红牌作战实施
1、在我们工厂两个车间红牌作战的时间，分别为每周四，周五下午14:00—14:30；在红牌活动开始，车间全体人员必须停掉手上所有的工作，参与到活动中，由小组组长将红牌发给大家，并进行简单的讲解，例如：每人贴几张红牌？本周的红牌主题是什么？等...讲述完员工拿着红牌纷纷去到现场进行作战；
2、作战张贴完红牌，由组长及储干统一收集，并由储干进行红牌海报制定，海报内容有（活动时间、小组、红牌数量、红牌问题分类、问题点、改善措施、等...）
3、当天下午16:30为海报发布时间，一般由组长或储干发布，然后全体人员花半小时对今天张贴的红牌，海报发布进行点评；发布期间我们分厂对敢于点评的人有福利赠送，福利就是平时伙伴们在工作时间违反了公司的规定处罚的钱；
现在通过每周的红牌海报发布时期，鼓励员工积极发言，只要对海报内容进行点评，哪里不对的地方，或者有有更好改善的想法，只要你肯点评，就有小小的奖励一番，（奖励金额分别为5、10、20、50）等金额；
02红牌作战活动主题
在5S活动的各个阶段中，红牌作战策略的具体内容是不同的，下面就谈一谈红牌作战在整理、整顿、清扫、安全方面的应用：
1、整理活动，主要是区分必要物和不要物，留下必要物，清理掉不要物。红牌作战在整理阶段的应用就是寻找到现场的不要物，对这些不应出现的物品挂上或贴上红牌，促进不要物的清理。
2、整顿活动，需要按照“定位置、定方法、定数量、定标识”的基本原则对必要物进行整顿。整顿阶段的红牌作战是用“红牌”对不符合上述四定原则的物品、场所进行标示。这样就能很直观地看到工作场所中不合理的物品摆放情况，并提醒工作人员加以改善。
3、清扫活动就是清扫生产现场的环境、物品和设备，使之干净整洁。这个阶段的红牌作战主要针对有油污不清洁的设备、不整洁的柜架、藏污纳垢的车间死角等地方。迫使现场人员进行清扫，以解决这些“红牌”问题。
4、安全活动就是消除生产现场的安全隐患，确保现场人员的人身安全。安全阶段的红牌作战就是对各方面的安全隐患点，如：设备安全隐患、漏电隐患、车间突出物、消防器材不规范，进行确认和挂牌。
03红牌作战的注意事项
1、首先要向现场员工说明挂红牌是为了把5S工作做得更好，向所有的员工说明红牌作战的具体过程和挂牌标准，什么样是合格的，什么样是需要挂红牌的，要每个员工都可以正确地判断。
2、同时要让员工以正确的态度来对待红牌作战，既不可以置之不理，不重视检查；也不应过分敏感，认为被挂红牌是一种奇耻大辱。
3、挂红牌时，理由一定要充分，事实一定要确凿，而且要区分严重的程度，对那些比较严重的问题进行挂牌，把问题暴露出来。对于马上就可以更改的，可以不挂牌，进行问题指出，并要求当场整改，以防听过之后还是不实施
谈谈我们每周都有做红牌作战的原因：
- 当时我在的企业5S推行都已经进行了3年之久，但是我们分厂还是对贴红牌这个活动坚持1个月4次实施；原因不是我们5S维持不行，主要还是维持不了，现场总是慢慢地从做到不做，从定时定点做到要求做，最后就直接敷衍了事；
- 还有一部分原因是新员工稳定性不强，离职率较高，使刚刚培训了一批，还没来得及实战，就又换了一批新人员；导致当时非常注重5S管理；
