厚成科技（南通）有限公司于2021年10月29日召开卓越班组第5期总结大会活动，本次大会由内训师卞一华主持。
厚成科技在“卓越”班组文化引领下，实现了班组建设从生产单一型向文化管理型转变，员工从被动接受管理向追求自我完善转变，班组活力显著增强，管理水平明显提升，发展质量日益提升。
班组建设是企业管理的重要组成部分，是一个企业最基础、最核心的管理工作，一切生产业务的开始、管理活动的落实均源于班组、践行于班组。
第三届重点提案
第3届重点提案评审由内训师徐春玲主持，各部门依次发表。
各部门提案人汇报完后，华昊企管顾问刘老师针对各部门的重点提案给出如下专业点评：
1、提案质量有提升；
2、运用八大浪费中望远镜工具，识别工艺流程的浪费，本期识别出6个改善点；
3、希望高层领导一起研讨改善方案。
提案会现场，总经理林涛作出以下指示：
1、改善提案的质量和数量在不断的提升；
2、改善提案活动随着卓越班组管理活动的推进，在持续不断的进行；
3、提案改善活动参与的面越发宽广，希望更多的人参与进来。
重点提案发表
本期卓越班组总结大会现场，由内训师王兰代表生产区域LiF工厂 ，发表《LiPF6成品卸料滤蓝结块改善》优秀改善提案，非生产区域由品质部的陶正荣发表《ISO文件无纸化》优秀改善提案。
机械工程部、二工厂（生产部）作为优秀部门分别就班前会、点滴教育、改善提案、小组活动&转训四大板块做出总结汇报。
2021年10月25日在五楼培训室，公司领导、各部门负责人、指导员、推进办共计20人参加了课程培训。在《八大浪费》-课程实践中共查找出38项不合理。
2021年10月27日各部门主管、班组长、 指导员、推进办共计22人参加课程培训。安环部夏玲玲、采购物流部魏洪如、生产部王兰提交的心得，被评为优秀心得进行分享。
内训师能力提升-通过顾问刘老师对课件指导、优化，提升报告制作技巧，授课实操练习，内训师的演讲能力得到了再次锻炼及提升。
刘老师通过和各部门对接与沟通，完善《异常管理》流程及文件。
推进办统一出卷，各部门进行理论考核，共176人参与，均合格。
华昊企管顾问刘明利老师，分别从
1、上期作业完成评价；
2、本周重点辅导内容；
3、管理方法分享；
4、本期作业及下期计划；
四个方面以图文并茂的形式做出总结性报告。刘老师希望以卓越班组创建为契机，厚成科技努力建设一支具备创新成长、安全高效、团结协作的一流职工队伍。
班前会评比
电仪工程部、二工厂分别在2021年卓越班组管理第5期非生产区域、生产区域《班前会评比》活动中荣获金奖。
制作OPL教材及培训评比
品质部、LiF工厂分别在2021年卓越班组管理第4期非生产区域、生产区域《制作OPL教材及培训》活动中荣获金奖。
重点提案评比
品质部、LiF工厂分别在2021年卓越班组管理第5期非生产区域、生产区域《重点提案评比》活动中荣获金奖。
红黄旗评比
卓越班组第5期作业获得本期羚羊奖的分别是二工厂、品质部；蜗牛奖的分别是四工厂和机械工程部。
总结大会最后，林涛总表示：工作、生活中没有完美的组织和个人，在公司前进的步伐中，会出现各类欠缺、不完善的方面，特别是和自身工作岗位密切相关的地方，这就需要我们建立改善提案制度，当你看到不足的地方，你可以通过改善提案提出建设性的意见，建立良好的人际关系也基于此，人与人之间因为价值观不同、性格不同，与他人合作时会产生分歧，但如若经过协商、沟通，建立良好的人际关系，并渗透在每一项工作之中，凝心聚力，日臻完善，释放潜力无限，打造卓越厚成科技。
