咨询热线:0755-22932766 实战型精益管理咨询专家,聚焦于企业的提质、增效、降本、创新,促进企业永续经营
精益生产咨询

江苏瀚康新材料精益管理第17期战报

来源:华昊企管   发布时间:2021-10-14

九月,正是霜寒露冷、黄叶凝露成霜时候;

九月是金色的,一片又一片的金黄映入人们的眼帘,就像黄昏落幕时的一溪清流,倒映出五彩斑斓的色彩;

九月也是收获的季节,在此请大家跟随我的思绪,一起来回顾本期的精益知识,具体的工作如下:

 

一、华昊企管辅导老师刘明利对上期作业完成情况进行了评价,同时对本期辅导计划作了讲解与说明。

 

图1:作业点评及辅导计划

 

二、推进办成员季圆圆做了第16期精益管理推进办总结报告。

 

 

图2:推进办做上期总结报告

 

三、五星班组建设

上期顾问老师组织相关部门领导,对五星班组建设一星、二星评价标准做了初步讨论、梳理,本期顾问老师又与EHS部、工程设备部、人事行政部一起进行了深入的研讨,接下来再进一步完善。

 

 

图3:五星班组评价标准制定

 

四、课题选定、任命

顾问老师与推进办组织对生产单位提交的第三届课题进行了讨论、评选,各生产车间选定了一个课题,为了更好的完成课题,本期课题还是以任命书的形式进行了颁发,让大家感受到对待课题的荣誉感、严肃感、责任感。

 

 

图4:课题的讨论及选定

 

五、精益课程培训

顾问刘老师分两批次对车间班组长、协管员讲解了《TWI培训-工作改善(JM)》课程培训。

培训方式采取了与员工互动的形式,并进行了头脑风暴。各班组长积极参加,勇于发言。

让班组长思考:为什么要进行工作改善?班组对待问题的态度来源于哪里?对于各项工作,要不断改善、提升,“没有最好,只有更好”。

图5:《TWI培训-工作改善(JM)》

 

六、三大员活动内容梳理

顾问老师与协管员归口管理部门对安全、设备、生活协管员活动内容一对一、手把手的进行了梳理,同时梳理了三大员考核办法。

 

图6:《三大员活动内容梳理》

 

七、《设备注油点巡检线路图》看板设计辅导

设备注油、点巡检线路图能否做到可视,让设备注油人员、点巡检人员一看就知道:注油设备、点巡检设备分布状况。

与工程设备部同事一起,进行《设备注油点巡检线路图》看板设计方案的深入研讨。定出初步方案。

图7:《设备注油点巡检线路图》-看板设计辅导

 

八、本期精益管理总结报告议程为

①《重点提案发表及总结报告》

②《三大协管员管理报告》

③《精益管理总结报告》

④《顾问老师第16期指导报告》

⑤《颁奖盛典》

⑥《领导致激励辞》

本期精益管理总结会设置了课题任命书颁发、重点提案评比颁奖、精益管理红黄旗颁奖。

图8:报告《三大协管员管理报告》

 

 

图9:孙西船总颁发《课题任命书》

 

 

图10:孔令文总颁发《重点提案奖》

图11:曹国华总和翟涛总颁发《精益管理红黄旗奖》


总结会最后,孙西船总经理对本期工作进行了激励讲话:

1、精益管理重在坚持,针对近期精益成果的滑坡现象,每位员工都应该提高思想意识;

2、老师每期分享的管理方法要切实运用到工作中,只有合理的运用才能改善现状,提升工作效率,创造更多的效益;

3、对标兄弟公司,发现自身的薄弱,通过不断的改善学习去缩小这个差距;

4、精益管理的考核方法和占比分值要重新评定,要把精益工作当做日常工作对待,要以对待本职工作的态度去完成各项工作,这样才能真正的做好精益管理

 

 

 

图12:孙西船总作《激励致辞》讲话