2021年9月13日至18日，惠州公司参加了深圳新宙邦品保中心组织的江苏基地（江苏瀚康&南通新宙邦&苏州诺莱特）精益管理阶段性检查评价工作。9月26日，惠州公司组织经理级及以上人员对检查过程中发现的亮点进行了总结宣讲，共同了解其他基地精益管理的开展成效，同时借鉴学习其中的亮点，为惠州公司继续深化推进精益管理工作积累经验、知识。
宣讲会议现场
本次阶段性检查评价内容涵盖精益成熟度、精益文化、基础7S、TPM和班组建设多个模块，在进行检查评价的同时也给各基地提供了一个宝贵的相互交流的平台，对各基地认清自我推行成效、学习他人之所长同样具有重要的意义。
会议上，对现场参加江苏三个基地的精益管理检查评价工作的所见所感进行了宣讲，重点在于精益管理推行的力度、基础7S的推行亮点、全员参与的氛围营造、精益管理看板的内容创新。
在检查的过程中，能够深刻体会到江苏瀚康公司开展精益管理工作条件之艰辛，同时也为他们鼓掌，宣扬他们这种在相较于其他基地更差的条件下仍发动全员全力参与到精益管理中来的管理层的高度关注以及所营造的精益氛围。
江苏瀚康车间现场及精益看板
南通新宙邦在检验/研究实验室和氨水车间的基础7S管理上效果显著；操作规程和岗位维持基准的可视化效果突出且文件易于查看翻阅；生产车间的班组氛围营造和设备清扫改善亮点突出。
南通新宙邦车间现场
苏州诺莱特在轻松愉悦的工作氛围营造和全员参与精益管理上取得了让人眼前一亮的成效；仓储现场处处可见精益管理之痕迹，从对机动叉车的维护中也足以看到他们对于精益管理工作的一丝不苟；看板内容充分融合了安环、绩效、奖惩、工艺变更等日常工作与精益管理之所需，内容更新积极性高。
苏州诺莱特仓储现场及精益看板
宣讲会议最后，周总强调：惠州公司需要充分结合其他基地的推行情况作进一步的自我认识，评估、学习他们的亮点内容，推行的过程中要做到独立思考和自我革新。精益管理一旦启动就必须持之以恒、精益求精，将“专、精、厚、透”的管理理念融合到精益管理工作中，持续推进全员参与，将精益管理工作与经营业务有机融合，促进公司经营和管理齐发展，共进步。
本文提到的 “江苏瀚康&南通新宙邦&苏州诺莱特”这几家公司精益管理工作均由华昊企管团队辅导，“学百家之所长，促自我之革新”，相信惠州宙邦借鉴其他基地的精益管理的推行亮点后，公司的经营和管理水平必定有长足的进步！
