根据工厂的生产实际状况,经研究决定决定从××××年××月××日开始实施全面生产管理(简称TPM),因此,制定本方案。
(1)成员构成:推进委员会成员由总经理,各主管副总及各部门经理组成。
(1)成员构成:TPM推进事务局的主任为生产副总,成员包括专家、干事等人员。这些人员可专职也可兼职。
(1)成员构成:TPM推进小组采用重复小组的办法,即推进委员会为第一小组,各委员(即部门经理)做为组长组建自己的推进小组,按照职级往下组建,直至生产人员。
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9.正式启动TPM项目并邀请关系单位及协助单位见证
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1.TPM方针与指标:正确、恰当的TPM方针与指标能够指示工厂的发展方向,促进TPM的尽快完成,鼓舞工厂员工的士气,在制定TPM方针与指标时,必须以下列因素为依据。
(1)工厂高层领导的培训,包括对工厂总经理及各位副总的培训,工厂高层领导的培训采用专家授课与内部研讨的方式进行,具体的培训内容包括以下4个方面。
(2)工厂管理层的培训,包括对各部门的部门经理及车间主任的培训,培训方式采用内部授课、研讨与案例学习的方式进行,其具体的培训内容主要包括以下4个方面。
(3)TPM事务局的培训,培训方式有内部授课与研讨、模拟实习和案例学习,其培训内容有以下6个方面。
(4)工厂基层人员培训,包括班组长及生产人员,其培训方式同TPM推进事务局,其培训内容具体有以下5个方面。
(1)设备状况分析技巧:分析设备的状况时采用“5W2H”技巧。
①what:分析是否因产品或材料的不同引发设备问题。。
③where:分析设备问题发生在哪里或哪个零部件。
④who:分析设备所发生的问题与操作人及设备保全人是否有关系。
⑤which:分析设备的问题是以何种形式出现的,有无一定的倾向性。
⑥how:分析发生问题的零部件与正常状态下有无不同。
⑦how much:分析解决设备问题需要投入的成本及相关收益。
(2)TPM的管理看板:管理看板是推行TPM的重要手段,TPM的看板应尽量采用图形,其内容应包括以下7个方面。
①在TPM的推行活动中,为打破工厂旧有的观念和疑虑,在开展TPM推行时应选择有代表性的项目作为样板,进行全面的实行。
②在样板项目进行TPM推行时应详细记录,包括推行程序、方法、工具及出现的问题、解决的办法、效果等一系列事宜。
③TPM推行事务局应组织员工参观样板项目,进行观摩学习,进行TPM推行活动前后效果的对比,使生产人员及不理解人员了解TPM的作用及对工厂的意义。