为进一步提升班组建设水平，凝聚基层员工力量，厚成科技（南通）有限公司于2021年9月17日组织卓越班组第4期总结大会活动。
本次会议旨在聚焦班组能力提升，通过制定班组建设实施方案，全年持续推进班组建设工作，做到“安全教育到班组、风险防控到班组、技能培训到班组、领导干部到班组、作风建设到班组”，通过一系列举措提高班组能力建设，推进管理下沉，激发一线活力，提升班组管理水平，增强班组凝聚力、战斗力和执行力，打造优秀班组。
第二届重点提案评审由内训师徐海峰主持，各部门依次发表。提案会现场，安全部总监肖剑作出以下指示：1、提案改善活动的目的是让公司通过全员参与、全方位点滴改善；2、通过改善让作业流程更优化、效率更高、成本更低，提升公司业绩；3、提案人得到奖励，希望各部门持之以恒地出产改善提案。
各部门提案人汇报完后，华昊企管顾问刘老师针对各部门的重点提案给出如下专业点评：
1、提案质量有提升；2、提案数量按照目标提交；
3、希望提案的计算方法再优化。
部门优秀总结报告
LiF&包装车间、行政办公部门作为优秀部门分别就班前会、点滴教育、改善提案、内部讲师四大板块做出总结汇报。
7S基础知识培训
可视化基础知识及培训
员工素养培训及实践
通过华昊企管顾问刘老师针对课件指导、优化，提升报告制作技巧，授课实操练习，内训师的演讲能力得到了再次锻炼及提升。
通过和各部门对接与沟通，完善《异常管理》流程及文件。
班前会&OPL评价管理评比现场
班前会评比
电仪工程部、二工厂分别在2021年卓越班组管理第4期非生产区域、生产区域《班前会评比》活动中荣获金奖。
电仪工程部、LIF工厂分别在2021年卓越班组管理第4期非生产区域、生产区域《OPL教材及培训》活动中荣获金奖。
机械工程部、采购物流仓库分别在2021年卓越班组管理第4期非生产区域、生产区域《重点提案评比》活动中荣获银奖，四工厂、电仪工程部荣获重点提案评比金奖。
卓越班组第4期作业获得本期
羚羊奖的分别是四工厂、电仪工程部；
蜗牛奖的分别是环安部和品质部。
作为荣获本次卓越班组四项评比金奖的电仪工程部经理吴名建发表获奖感想，他表示：此次评比不是终点，而是一个新的起点，今后电仪工程部将在学习中汲取经验，学以致用，以务实的态度切实做到班组建设工作有计划、有创新地开展，科学管理，日臻完善。
