步骤一：整理工作议程并设定目标

所谓的工作议程排序实际上是指企业，部门或团队在设定工作目标之前定期进行的系统，科学的方向排序方法。核心目的是设定目标。目标包括战略目标，业务目标，管理目标，成果目标，任务目标和行动目标。

在企业管理中，通常分为两个方面：公司级工作议程排序和部门级工作议程排序。公司级工作议程的目的是确定公司级目标，包括业务目标，客户，产品或市场目标，人才培训和团队建设目标以及管理成熟度目标；部门级工作议程的目标是建立部门级目标，包括部门业务目标，客户目标，管理成熟度目标和人才培训目标。

步骤二：组织分工和人员协调

这里的分工与人事协调主要是基于企业的原始组织结构，基于现有的员工和当前的业务目标来实现工作和对工作的未来管理以及人员的临时安排。

组织分工是要安排人员，设计适当的组织结构，安排部门职能，员工的工作内容，工作量，工作时间，并做好各方利益的分配。

始终牢记，结构安排是企业管理的重要工具。必须根据企业目标和活动将其规范化为结构更改。它随着目标和任务的调整而调整。固定的应该固定，不固定的必须更改。这应该是所有经理进行精益管理的共识，切记！

步骤三：计划形成和指标设定

顾名思义，计划行程是指在确定的目标周围寻找资源，并最终通过计划管理和项目管理方法形成行动计划的行动。

计划过程还包括分解过程，该过程是将形成的计划从公司级别转换为部门级别，然后再转换为团队和各个职位，直到每个人都知道工作目标，并注意设置评价指标。计划制定的核心是围绕确定的目标安排特定的任务，负责人，时间，地点，结果要求以及其他紧急和重要的顺序。

在制定计划的过程中，必须注意关键评价指标的设定，以实现目标，并将指标分解为员工的头目。计划分解的核心是分工，分解的手段包括订购，正式文件和会议。

召开计划分解会议的目的是让每个员工清楚地知道他们每天要做多少工作和工作量，以及每个人每天围绕工作目标创造多少价值，因此掌握计划太重要了分解会议并实施！

步骤4：目标可视化和PK导入

视觉管理的目的是简化复杂的问题，以便“每个人都知道该怎么做，并且可以被很好或很坏地看到。”

企业管理目标可视化通常包括三个方面：目标可视化，绩效可视化和问题可视化。简而言之，它是量化目标，绩效和问题并将其搁置一旁，以便所有员工始终了解其工作目标，结果和存在的问题。同时，围绕目标的实现，企业内部建立了竞争机制，以使所有员工保持乐观。

其核心是在企业内部建立一个“快乐工作坊”，挖掘员工的潜力，使他们乐于工作并以此建立团队。引入PK文化的目的是允许所有人员围绕目标进行良好竞争，并在企业内部形成绩效和目标。面向企业的文化。

步骤五：精益操作

精益管理模式的核心是员工的精益运营。精益管理的其他九个步骤全部执行以确保员工的精益运营。本质上是企业的所有人员都遵循企业确定的业务流程，拥有自己的“职位手册”和“岗位操作手册”》标准化工作的核心是操作标准。员工的高绩效来自精益运营。

步骤六：检查与监督

检查和监督的实质实际上是能否通过“ PK”文化执行“制定计划”的关键。检查的目的是确保可以按照既定方向执行目标，以纠正偏差并协调资源。影响。在一定程度上，当目标破裂时，检查和监督是确保实现目标的重要手段之一。

在日常管理过程中，管理人员进行检查和监督，实际上包括一线现场指导的管理，日常培训和培训，沟通，协调，激励措施，绩效面试等。本质上，这需要上级领导领导者应与下属及时互动，并尽快将资源分配给下属，以便有效地实现目标。

步骤七：摘要和帮助

核心是批评与自我批评，反思与自我反思。

摘要是为了比较工作目标和标准以及职位的职责和角色，查看各个工作职责和目标之间的区别在哪里完成；首先纠正自己，然后帮助他人；然后奖励丰厚，罚款不高；每个阶段的工作，包括每天，每周，每月和每年完成的各种“总结会议”，通过“批评和自我批评”，“帮助和自助”，绩效访谈和帮助总结工作的得失彼此进行沟通，理解和交流。

通过总结“工作目标”的哪些方面做得好，我们可以制定出有助于公司及其合作伙伴不断发展的体制流程和标准。

步骤八：培训和培训

实际上，它是企业培训和评估系统以及“大师和学徒”“一对一”实践培训系统的实施和发展。

普通企业的工作性质决定，除了进行日常培训和评估外，还需要更多的现场“实践培训”，特别是要使用现代的“师傅”“一对一”培训方法培训培训人员。通常，“培训”比“培训”更重要。我们必须建立“师徒制”和“一对一”的现代培训体系。

日常培训的核心是员工能力的增长和提高。进行新的“带徒弟一对一大师”的日常培训，或系统的理论和实践指导，目的是使员工掌握业务技能，为实现目标贡献自己的力量，并确保员工能力的增长和提高。

步骤九：评估和激励措施

主要是指记录员工的日常工作成绩，并证明其绩效，并加强对员工的日常激励，以提高员工的工作积极性和积极性。其核心是性能评估或性能认证。

企业员工的活力来自有效的激励机制，任何工作的结束都必须有结果的记录。这是评估员工，团队和部门绩效的基础。

步骤十：改进和实践

主要是指对日常工作的进度，效率，标准执行，结果要求等进行有效控制，并根据工作成果进行总结，系统地处理可以解决的问题，梳理出无法解决的问题。返回之前要处理的一步，其核心是工作议程的初步准备。