7月22日，七二五所召开精益制造管理项目第一阶段成果发布会。所长王其红出席并讲话，副所长王国玉、宋富长、徐健、廖志谦，纪委书记洪海容、总会计师王天平出席会议。徐健主持会议。
王其红对成果发布会给予高度评价，对各单位的工作措施和取得成效表示充分肯定，并对下一步全所精益制造管理工作提出四点要求：
一是要战略引领，提高站位，充分认识推进精益制造管理工作的重要性。实施精益制造管理，是贯彻落实集团公司高质量发展纲要、推动七二五所“十四五”发展的战略举措。通过实施新三大工程，全面推进精益制造管理，在全所构建先进的管理体系，提高产业核心竞争力，有力支撑七二五所高质量发展，切实保障我所“十四五”规划的宏伟目标顺利实现。
二是要转变观念，打造精益文化，持续提升精益制造管理工作实施成效。精益文化能够带来深度和广度的管理变革与创新，能够促进精益制造管理工作的有效推进，全所要统一思想，加强对精益方法的学习，加大对精益知识的普及宣传。各单位要尽快将先进精益管理工具和方法推行到各部门、各车间以及日常管理的各项业务中去，把精益制造管理打造成我所持续发展的内在文化基因。
三是要拓展思路，全员、全方位、全过程开展精益制造管理工作。全所各级领导干部要充分重视、身体力行，深入到管理一线协调资源、组织推进、解决问题，提高推进工作的执行力。各单位要结合“十四五”发展目标和本单位年度目标，积极主动寻找差距，运用精益思维、精益方法和精益工具解决问题，并且要把精益制造管理和信息化建设结合起来，互相助力，共同推进，要加大精益人才培养力度，多层次打造精益管理人才队伍。
四是咨询团队要高度重视，一企一策，重在实效。要继续保持专业精神和工作热情，根据各单位“一企一策”的工作计划精心策划实施方案并组织推进，辅导各单位开展全员、全方位、全过程的精益制造管理工作，同时要重点关注各单位发展中的难点、痛点，建立解决难点、痛点的精益工作模式，重视实效，确保完成精益制造管理项目年度目标。
徐健总结强调，各单位要认真贯彻王其红所长的讲话精神，逐项落实。产业发展处要牵头组织多种形式的学习交流活动，达到相互促进、共同进步的目的。各单位在下阶段业务提升层面要围绕确定的工作重点，坚定信心、昂扬斗志，认真组织实施，助推我所高质量发展。
本场发布会共11家单位进行了精益制造管理成效汇报，分别从主要导入内容、重点改善提案、特色推进活动、值得借鉴亮点、后续工作展望等方面进行了重点展示和分享。由所领导、科技委主任、所副总工及职能部门负责同志组成的评委对发布的成果进行了评审，并综合7月21日对8家驻洛单位的现场参观评比得分，评选出金奖1项、银奖2项、铜奖3项和专项奖5项。
所科技委主任，副总工程师，职能部门负责同志，各单位主要负责人及分管生产工作领导等参加会议，驻外单位代表通过视频参会。
