3月27日，双良机械制造产业园区各单元领导、全体班组长齐聚一堂，隆重举行“精益五星班组长”集中聘任仪式。这是双良开年以来，立足精细化管理持续提升，全面推进精益五星班组建设，在机械产业各业务单元组织完成“精益五星班组”优化工作的同时，成就的又一项里程碑，现场全员共同见证了双良向精细化管理扎实迈进的新时刻。
作为企业中最小的组织单元，班组管理是企业各模块管理的末梢神经、末端细胞，是企业的免疫系统。班组长之于班组，不仅是生产技术素养的表率，更领衔担纲着“目标管理、工作教导、计划组织、沟通协调和激励”，是班组成员积极性与潜力发挥的关键。
聘任仪式开场，双良集团人力资源部总经理缪鸿飞宣读精益五星班组长的聘任决定。
为选拔一批岗位技能优秀、工作经验丰富，具有良好沟通能力、执行能力和领导能力的精益五星班组长，双良机械产业板块所属的双良节能溴冷机事业部、换热器事业部、物流事业部、双良冷却系统公司、双良新能源装备公司和双良锅炉公司面向各自内部，秉持“公开公平择优聘任、德才兼备提升素质、自荐推荐组织决定”原则，组织开展了多场精彩纷呈的“精益五星班组长”竞聘活动。
自开展以来，竞聘得到了广大一线的积极响应，共有123人报名参加。员工们在踊跃备战与竞聘中营造出与双良共同投身精细化管理和精益班组建设改革事业，与双良共同成长并共享发展成果的热烈氛围。经过初选、公示、竞聘和综合评定，最终评选出66位新任精益五星班组长：其中大专以上13人、中专职高16人、40岁以下32人、新聘班组长22名，班组长队伍实现年轻化、知识化、技能化。竞聘活动还为双良储备起一批年轻的班组长后备力量，为双良未来健康、稳定、持续开展精益五星班组建设奠定良好基础。
双良节能溴冷机事业部总经理谭建刚颁发聘书
双良节能换热器事业部总经理杨征宇颁发聘书
双良节能物流事业部总经理何丹羽颁发聘书
双良冷却系统副总经理江建洪颁发聘书
双良新能源副总经理王晓春颁发聘书
双良锅炉总经理于民华颁发聘书
风采展示
陆将
双良节能溴冷机事业部
磷化组精益班组长
精细管理是企业发展的灵魂，制造现场6S管理是企业管理水平的体现。井然有序的工作环境，只是攻坚段成绩。精益五星班组6S管理最终目的，就是要培养整洁有序的行为习惯，让素养成型。实践证明，不管哪个区域哪件事，只要我们怀有空杯心态，一定可以做到好！很好！双良更好！
夏极
双良节能溴冷机事业部
蒸高发组精益班组长
人造环境，环境育人。推行6S，不仅改善生产环境、提高产品品质，更通过推进6S，改善员工精神面貌，吸引一流人才，缔造一流企业。6S是一种态度，一种为形成有纪律的文化而必须表明的态度，是一种不怕困难，把想到的都做到，做到的都坚持做好的的坚决态度。
李小祥
双良节能换热器事业部
管束装配精益班组长
精益五星班组建设不是一朝一夕的工作，我们要不断学习，不断探索，将班组建设融入企业的日常生产、经营、文化管理等各项工作中，让五星班组建设更贴近企业目标的实现，使班组真正成为员工展示自我业绩、自我风采的舞台，成为实现自我发展、自我成才的大家庭。
丁飞
双良节能换热器事业部
接管管箱精益班组长
优秀的企业发展看中层管理者，卓越的企业发展看基层团队建设，公司的转型发展中，精益五星班组建设是一项基石工程，作为精益五星班组长，是作业现场直接指挥者和决策者。我一定构建好团队，巩固提升氛围建设，打造学习型班组，为企业的发展，一定做好“排头兵”，早日实现五星班组认定。
袁建晨
双良冷却间冷车间
模块组装、金加工组班组长
精益五星班组推进收获圆满，这是我们的骄傲。双良冷却就像一个大家庭，我们都是兄弟姐妹，一起为公司发展添砖加瓦。成功获选精益五星班组长，是机遇，也是挑战。我必须以饱满的精神状态去迎接今后的工作，认真学习努力提升自我，全身心地投入到精益五星班组建设工作中，把学到的宣贯到班组成员，传承精益班组文化，全员参与，勇攀五星级高峰！
李强
双良冷却直冷车间
钎焊组班组长
精益五星班组建设是企业生存和发展的必然趋势，6S管理理念要求我们从每一个细节出发，渗透到每个员工，每个角落，值得不断去学习和思考。获聘成为直冷钎焊组班组长，我会时刻以精益班组建设的目标要求自己，把6S精益管理落实到每一位员工，每一个生产环节，包括班组重点岗位技能和基础知识的学习，让自己在工作中起到模范带头作用，使班组凝聚力增强，发挥团队的力量。
何建中
双良新能源
管束班组班组长
获聘精益五星管束班班组长，内心激动之余，更感肩膀上的重担。班组长要以生产现场为主，通过6S现场管理活动，改善现场环境，提高工作效率，提升产品品质和合格率，降低生产制造成本，保证员工安全。创新永无止境，唯有持之以恒，让整个团队始终保持为一支有活力的战斗队伍，让大家都能从精益五星班组建设中受益。
沈亚东
双良新能源
热管班组班组长
学如逆水行舟，不进则退。通过精益五星班组长竞聘，我有了更深刻的认知度和责任感。对标优秀，促使我不断努力学习，用知识武装自己。班组精益化管理贵在长久性，在长期坚定实施中，让班组各项工作做得更好，更具标准化、规范化、精益化。
夏文强
双良锅炉火管车间
零部件、管路总装班组班组长
在精益五星班组建设中，我作为火管车间零部件班组样板区的第一责任人，切身体会到现场改善带来的收益，不仅现场作业环境干净整洁，心情舒畅，更重要的是我学会了怎么去发现现场问题并加以解决的方法。新岗位，新使命，我会首先维护好现有劳动成果，做到持之以恒，再发动组员继续开动脑筋，创新整改。
王伟
双良锅炉水管车间锅筒零部件及内件班组长
精益五星班组的建设离不开全体组员的加入，这是一个全员活动的过程，每一个参与者都要抱有空杯心态，虚心接受，打破自有的固化思维，要勇于创新，不断改善，并要保持精益班组建设成果的持久性。有幸竞聘成功，成为公司的前锋指挥，作为兵头将尾，我将比组员多想、多做一点，多走一步，争取带领班组早日取得五星班组荣誉称号。
代表宣誓
仪式上，双良节能溴冷机事业部蒸吸筒体焊接组组长马立，带领新聘班组长宣誓。誓言铮铮，高亢嘹亮，现场对全体新聘班组长肩负使命，为双良发展努力奋斗奉献的表达报以掌声和敬意。
双良集团董事刘振宇作重要发言
精益五星班组长竞聘践行了双良任用年轻人来传承的用人观。评议过程更好地实现了竞聘工作的诉求，将年轻化、技能化、知识化作为用人组织机构的特征。
每一位新任主管干部都要做好未来班组建设的领头雁、教练者、沟通者、推动器。希望磨合期间全员保证精益五星班组建设三个稳定：氛围营建稳定、队伍建设稳定、产品交付稳定。
精益班组建设是长期工作，同步于企业的成长和发展。接下来对现场部署管理、6S标准，通过自身与华昊老师合力，对问题进行高效整改，快速形成相关标准，固化习惯，最终提升素养。
作为长期目标，我们对精益班组工作要有信心、耐心、决心。下一步希望对精益班组相关文化工作积极参与，推进小组进行相关协同，合力实现推进的终极目标：提高效率、提高效益。
殷切期待新任班组长们保持好空杯心态，坚持好双良“学习才能进取，创造方为永恒”的企业文化精神，履行好精益班组长宣誓的职责，为公司战略发展、核心竞争力的持续提升作出更大的贡献。
万丈高楼，起于基础。作为全员参与的组织变革工程，精益五星班组建设是双良健康、稳定、可持续发展落地的根基。以“卓越绩效、卓越现场、卓越流程、卓越团队”四个卓越为组织目标，以“军文化、校文化、家文化”三大文化为组织基因，建设正酣的双良精益五星班组将继续承载使命，奋力拼搏“十四五”，不断焕发新动能。
