3月22日上午，按照七二五所推进精益制造的统一部署，双瑞橡塑作为全所九家产业公司之一，率先召开2021年精益制造管理启动会。深圳华昊企管咨询欧阳华昌总经理和顾问参会，所副总工程师姜建伟及所产业发展处相关人员出席会议。会议由公司副总经理曾飞主持，公司领导、各部门负责人和骨干参加会议。
会上，曾飞介绍了公司推进精益制造的目的以及公司为推进专项成立的精益机构，并带领参会人员进行充满激情的宣誓仪式，保证实现公司精益制造管理目标；公司总经理张用兵为6S活动的三个样板区域一一授牌，鼓励他们要打造好样板区域，为公司实现6S的全面改善和提升做好榜样。
会上，欧阳华昌现场做了“关于实施精益制造管理”的培训，系统阐述了精益制造管理的必要性和重要性。
张用兵提出三点要求：一是各部门要全力以赴，将精益制造作为推动公司高质量发展的长久工作持续推进；二是要开好头，打造好三个样板区；三是希望咨询公司用最好的师资、最高的标准来要求，让公司从形式到文化都能够得到全面提升。最后，姜建伟做重要讲话。他介绍了我所推进精益制造专项的整体安排，并提出由华昊企管派出最精干的团队结合双瑞橡塑的具体情况，制定契合实际的实施方案，要求橡塑公司全体员工一定要以空杯的心态面对这次精益变革。他也对橡塑公司推进精益制造抱以殷切期望和满满的信心。
会后，华昊企管咨询顾问刘红根老师为大家做了6S基础知识培训以及样板区启动培训。会议紧凑、务实，庄严而充满激情，充分体现了双瑞橡塑公司全体员工对本次开展精益制造专项的重视和投入，为项目圆满成功奠定了良好的开局！
