2月22日，江苏双良冷却系统有限公司、江苏双良锅炉有限公司分别启动精益班组建设项目，这是双良集团今年在“精细化管理”提升方面的重点工作之一。为保障精益班组建设能持续推进，公司将从组织建设、标准制定、机制导入和方法学习等多方面着手，精心构建推进系统。
在精益班组项目启动大会上，双良冷却、双良锅炉宣布了各自精益班组建设推行组织及3个精益班组建设推行样板区。双良集团副总裁兼冷却系统总经理刘国银、双良锅炉总经理于民华分别向样板区第一责任人进行了授牌。随后，在所属公司总经理的见证下，全体与会人员起立宣誓并在推行承诺书上留下郑重签名。启动会后，按照公司和顾问师要求，全员紧锣密鼓地展开了精益班组基础知识培训。
班组是企业的细胞，班组管理水平决定了企业战略和政策执行的深度和广度。在企业持续的自我进化中，精益化班组是基础。
为认真落实集团“精益化班组建设”的部署和要求，双良机械产业板块所属的双良节能溴冷机事业部、换热器事业部、双良新能源、双良冷却以及双良锅炉，配合集团企管部提前谋划、精心研究，基于卓越现场管理（6S）、精益人效管理、精益设备管理（TPM）、精益品质管理、生产计划管理、精益成本管理、精益流程梳理、精益人才培养8个推行项目展开精益班组建设辅导培训。
精益班组建设目的
通过消灭灾害、事故、故障、不良和其它浪费，营造整洁的工作环境，提高全员综合素质，提高生产综合效率，提升现场管理水平，提升企业形象，将公司建设成为行业“一流”领军企业。
双良集团副总裁兼冷却系统总经理刘国银
宣誓就是承诺。作为精益班组建设负责人，不仅要确保精益化班组建设如期进行，更要实现全体员工宣誓的承诺，最终为提升企业竞争力而努力奋斗！
双良锅炉总经理于民华
本次精益班组建设项目启动大会对双良锅炉具有里程碑意义。通过有效方法，做好双良锅炉精益班组建设，不仅是内部提升管理水平，对外也是提升企业形象。精益班组建设的推进过程，同时也是培养基层管理干部的过程，让优秀人才崭露头角。
双良集团企管部总经理秦承
希望精益班组建设要做到以下三点：
努力学。学习上自觉，做到内化于心；行动上自觉，做到外化于行。
全力做。按计划时间落实推进，不拖拉不推诿；按布置要求落地，不打折不降标
合力办。突破难点，克服困难，各司其责。快节奏，高效率。共同协作，整体联动，成为标杆。形成体系，比学赶拼，机制保障。
肩负精细化管理的责任与使命，在进化中定义未来。双良精益班组建设项目启动大会，既是对班组管理再上新台阶的大动员，也是激发员工成长成为企业发展力量源泉的庄严仪式。站上2021新赛点，双良精益求精再出发。
