2月27日，班组长系列培训之《变化与革新》、《一线班组长技能培训(TWI-1)》在双良大学第一教室热烈进行，双良机械园区各单元总经理、生产副总、车间主任、线长、班组长、班组长后备等一众学员参与了此次活动。
班组是企业最小细胞，是人才的起点，生产质量的保证，文化传输的根基。为促进双良精益五星班组建设项目顺利推进，不断提升班组长和员工发现、分析和解决问题的能力，今年，双良将陆续开展七门培训大课，内容涵盖班组长系列培训、目标管理与年度计划、精益生产计划管理、精益企业成本管理、6S推行管理与实践、精益生产推进、品质与供应链管理。
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精益五星班组建设，是现代企业经营的刚需要求，是全球班组建设的标杆，融汇了多个国家、多个企业的先进管理结晶、成果。
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双良集团董事兼双良节能系统股份有限公司总经理、双良精益五星班组第一副组长刘振宇做开场发言。
今年是十四五开局之年，推行双良精益五星班组建设是更好地支持双良机械产业深耕节能环保领域，向智能化、高端化、服务化转型，是双良在趋势中做好当下，在定义中做好未来的具体落实。只有做好精益五星班组建设，才能更好地坚持双良企业文化，打造双良的工匠精神、铁军精神。
希望精益五星班组建设与生产交付进度鱼和熊掌兼得，砍柴不误磨刀功。未来一个月，将协同财务部门初步形成成本核算体系以保障贡献者更大的收益。同时，一个月内，完成班组的再划分和班组长的竞聘工作，今后班组长不仅负责具体的生产任务，更要做好管理者、教练，协调者，并且要多方面评价和选拔。
立足2021新赛点，双良精益五星班组建设作为一项横跨3年的长期性重点工作，将在循序渐进中不断深化，提升班组长管理能力和素质，并在系统性改善和完善中提升企业和个人收益，助推实现双良健康、稳定、可持续发展的目标，实现员工、企业、社会的多赢。
在随后开展的课程学习中，顾问师讲授了“革新的必要性”、“我们的方向和角色”、“TWI内部培训师（班组长）对企业的作用”、“班组长角色的定位、工作任务”，向学员们明确了革新的势在必行性、意义与如何去做。为班组长在传授经验、知识、系统常识及思想的同时，发动学员交流和体验，最终落地实施标准化的现场管理提供了有效助益。
现场全员认真聆听，踊跃分享自己的体会心得。
通过学习所获得的这套精益管理理念不仅对于班组生产一线，对于包括我个人在内的所有管理人员的管理思路、方法都有受益。
——双良锅炉总经理于民华
是被动地接受还是主动去变十分重要。我们不能等待着去变，而是应该主动适应市场去变。
——双良新能源副总经理王晓春
把精益管理工作做好，首先要把班子建立好，特别是班组长建设，班组长建设好了，整个员工队伍就能建设好。精益五星班组建设必须要提高“三性”——主动性、责任心、能动性。整个精益管理做到“三性”，就能把每件事扎扎实实做好，并且通过3年时间，把双良经营管理工作做实做强。
——双良冷却系统副总经理江建洪
卓越企业拼基层，班组强则企业强。在双良精益五星班组建设如火如荼的氛围感召下，全体双良人正跑出“加速度”，为双良“健康、稳定、可持续发展”书写“新成绩”。
