连雨不知春去，一晴方觉夏深。又是一个热情似火的七月，回望去年此时，精益管理项目正如这热浪般走进了我们惠州宙邦，至今正足一年。上半年由于受疫情的影响，推进精益管理的步伐有所放缓，7月13日，随着华昊企管今年辅导课程的首次回归，惠州公司进入了精益管理项目第四期。
13日，华昊企管顾问王凯老师到来后，首先对厂区、车间现场及第三期的作业完成情况进行了检查确认和辅导，指出各部门7S进展参差不齐，个别部门对精益管理不够重视、7S进展缓慢，现场维持工作持续性不足，焦点课题开展缓慢。对于执行力差、维持工作持续性不足的问题，推进办及各部门需向执行人员明确要做什么、怎么做，营造出做事的氛围，让其知道做好了的好处及没做好的结果。
车间现场栈板摆放超出区域线
车间现场扫把随意放置
冰冻三尺非一日之寒，我们现场有些设备上的积尘、油污也绝非短期积累。为确保设备运行正常，避免设备故障频发影响生产进度及带来其他的安全隐患，本期辅导课程带入了新的内容——设备清扫及点检标准，工程部在王老师的辅导下制订了设备的清扫/点检标准，接着，以铝电一部离心机的清扫为例，王凯老师对各部门精益管理辅导员进行了设备初期清扫现场实践培训。
设备清扫/点检基准辅导
设备初期清扫现场实践培训
清扫前
清扫后
精益管理的顺利开展必须发挥全员参与的力量，而基层管理者在带动、监督全员参与的过程中担当者至关重要的角色。7月14日晚，公司领班级及以上人员共89人在二楼培训室参加了王凯老师题为《基层管理者角色认知》的培训。作为基层/现场管理者，要做到：
知：知道的多
行：付诸行动
用：善于驾驭和带领下属
训：必须懂得如何更好的教育和培训
评：公正合理的评价，正确有序的管理
《基层管理者角色认知》培训现场
针对生产过程中的“疑难杂症”，无法短期内得到明显的改善，就需要发挥团队的力量，将其作为专项课题进行攻关。去年精益管理加入焦点课题内容后，生产及辅助部门（品管部、资材部、工程部）均选定了各自的焦点课题，截止7月，各部门焦点课题完成情况及质量参差不齐，王凯老师通过课题报告对每一部门的焦点课题进行了辅导，指出了各部门课题需补充改善的问题点。
焦点课题辅导
一周的辅导时间匆匆，本期精益管理总结会上对过去精益管理的工作开展及作业情况进行了总结，公布了6月份的精益管理评比结果，并进行了颁奖仪式。获得生产辅助区、办公区羚羊奖的分别是品管部、营业部，获得生产辅助区、办公区蜗牛奖的分别是铝电一部、品管部。
6月份精益管理评比结果及颁奖
周建新（总）在总结会上指出，我们在推进精益管理的过程中必须杜绝“5分自满”、“死猪不怕开水烫”的思想，管理干部要带头行动，多到现场检查、发现问题，另外对本次获得蜗牛奖的铝电一部提出了明确的改善要求。
周建新（总）讲话
华昊企管把精益管理的理念和方法带给我们，但最重要的是我们后续精益管理工作的落地。如今放眼于我们的厂区、车间、仓库、办公室，都增添了或多或少的精益管理元素，在这个过程中我们也逐渐理解到精益管理项目不可全盘照搬，须因地制宜。精益管理之路也不会一蹴而就，而是一个持续的过程，必须充分发挥全员参与的力量，营造精益管理的良好氛围。
