7月29日，为总结近段时间精益管理项目推进成果、表彰先进，汇报和部署下一阶段工作计划，思嘉召开第14期精益管理总结会。
华昊企管邝老师发表指导报告
天下大事，必做于细。为实现降本增效，思嘉持续推进精益管理。本期辅导老师主要就设备一级维护保养、改善提案、浪费改善、6S管理、点滴教育等项目展开辅导。
善其事，利其器
设备一级维护现场辅导
工欲善其事，必先利其器。加强设备管理、合理使用现有设备并使其发挥最大工作效能，对车间生产管理来说是十分重要的。为让设备良好运转，维护保养工作不能少。为此，生产班组各岗位负责人每日交接班后2小时内都会对设备进行一级维修保养、点检工作，并及时反馈、快速处理，对异常设备进行有效维护，同时规范完善保养标准，将其落实到每一位员工。通过长久以来的辅导培训与严检严查，有效保障了设备良好的运行状态，为稳产、提产、降本打下良好的基础。
改善提案，节减成本
现场开展提案挖掘活动
消除浪费、持续改善，不仅是精益管理的核心，更是公司最终要实现的目标。在精益管理过程中，公司十分重视提案改善工作，积极引导和鼓励员工提出并实施有利于减少浪费、促进改善的建议及方案。改善提案参与率可达90%，其中《空间布糊剂吨通过过滤操作改善》、《削边机削边屑改善》两个提案很好地解决了之前存在的浪费和生产问题，有效地促进了精益管理改善。此外，开展相关培训、现场提案挖掘活动，进一步提升员工能力和改善提案质量，最大化精益管理的作用。
营造氛围，激发潜能
蓬生麻中，不扶而直。在工作中，营造一个轻松愉快的氛围，提供发挥员工聪明才智的舞台，能充分调动他们的积极性和创造性。在辅导老师的指导下，为进一步提高一线员工的业务知识和操作技能，促进技能交流与学习，思嘉决定举办2020年度精益管理生产技能竞赛，并制定奖励机制，激励员工以形成“比、学、赶、帮、超”的良好工作氛围，为卓越班建设夯实基础。通过多样的活动和全员参与的形式，使得精益设备管理理念真正入脑入心，助推内部精益管理工作再上新台阶。
强化管理，狠抓落实
工作管理流程梳理辅导
精益管理是一个长期课题，任何时候这根弦都不能松，只有真正把精益细节做到位，才能使企业从中受益。思嘉精益推进办积极推动交流培训、实时跟进情况，每月综合评比，辅以奖惩机制，以督促并保障项目的落实，使之常态化。工作要坚持问题导向、目标导向、结果导向，切实把思想和行动统一到精益管理上来。在改善过程中，工务及班长很好地发挥了领头作用，领导班组积极向老师请教学习，狠抓班前会、点滴教育等项目改善，让其不流于形式，并达到一定的成效，从而提升企业精益化管理水平。
推进精益管理是市场竞争的需要，更是思嘉集团进一步建立健全综合管理体系、实现高质量发展的必然选择。精益管理，思嘉一直在路上。经过一年多的坚持和努力，思嘉精益管理已见成效，在接下来的时间里，思嘉将以更务实、更高效的作风持续推进精益管理，突破瓶颈、持续改进提升、做好降本增效工作，推动公司整体管理水平全面提升，逐步实现“成为行业一流的精益标杆工厂”的目标。
