谈起美国职棒大联盟，不得不提到纽约洋基队，它是美国职棒的一种象徵，不只是因为球场上的杰出表现，更是球团上下对经营理念与球队荣誉一贯坚持的展现。美国职棒历史上唯一一支队伍，参加过40次世界大赛，最后获得27次世界冠军（最近一次获得世界冠军为2009年），这项空前绝后的可怕纪录，目前没有任何一支职业运动球队能够超越。说洋基是职棒史上最会赢球的球队，绝不为过。
将众多好手聚集在同一队而各展所长，发挥最大的团队战力是洋基长久以来所建立的制度，并让各方好手莫不以能穿上洋基条纹球衣为荣；「台湾之光」王建民也以站上美国职棒最具光荣历史的球队为荣。其实职业球队的经营与企业经营相去不远。为了维持稳定的表现与不断的进步，企业的经营必须有其理念。以洋基来说，其理念就在于对核心价值、人才和团队精神的重视。
一、具体核心价值：全力求胜、追求冠军
洋基的最高原则，就在于球队有具体核心价值，并且能够从上到下彻底贯彻。洋基长久以来的理念和目标很明确，就是「世界大赛冠军」。从洋基的开创者鲁伯特（Jacob Ruppert），到近年已逝的老闆史坦布瑞纳（George M. Steinbrenner），洋基高层衡量球队成功的标準就是赢得世界大赛冠军。
许多球队在订定年度目标时，往往以超越去年胜率、进入季后赛，甚至是年度胜率超过五成就满足，但如果成功的标準只是如此，那幺球员就不会百分之百地投入，也会失去竞争的动力。
而洋基，则是把世界大赛冠军做为组织的核心价值。无论是阵中的超级球星或是板凳上的替补球员，球员只要披上直条纹的洋基队服，在球场上一定是全力求胜，而胜利也会带给球员更多的信心与鼓舞，并形成一种正向循环。如果胜利变成传统的一部分，深植在文化之中，并受到强而有力的支援，就算个别球员来来去去，也可以持续获得成功。
二、建立优质「人才库」： 投资人才，培养新秀
对人才的注重，是所有企业或组织的共通特点。洋基向来以拥有优秀的明星球员着称，如已故球星贝比鲁斯（Babe Ruth）、贾里格（Lou Gehrig）、曼托（Mickey Mantle）、狄马乔（Joe DiMaggio）等，都是洋基百年历史里头的众多明星。他们在球场上高水準的表现，不仅能够为队友带来信心，也为球队的胜利做出无数贡献。
洋基总给球迷带来花大钱买球员的印象，2012年团队薪资1亿9千万美金，为美国职棒大联盟所有球队中薪资第1名，因此有「邪恶帝国」之称。但是有些球队老闆就算口袋银两不少，仍然捨不得花钱养人找人。因此「投资人才」这件事，其实并非钱多好办事，而是经营者和整个团队有没有招募和留下人才的决心才是关键，这是洋基在求才上最成功的地方，也是好球员愿意加入洋基的一大原因。
此外，洋基有许多球员并不是花钱买来的，像现役球员吉特（Derek Jeter）、卡诺（Robinson Cano）、王建民等球员，就是从洋基自家农场（Farm）培养出来的好手。洋基透过制度健全的小联盟和球探系统，不断地发掘、培育年轻有潜力的新秀，这些未来之星可以做为现有球员的接班人，或是可以用来当作和他队交易的对象，这种「人才库」（talent pool）的建立，可说是组织能够永续发展的最佳方法。
三、重视团队精神：以球队胜利为最高原则，个人记录为次
组织有了优秀的文化和人才，还必须建构合作无间的团队，才能发挥应有的战力。洋基是美国职棒大联盟中唯一一支球衣上没有球员名字的球队，除了是为了塑造每位球员都是明星球员之外，也强调对团队精神的重视，就算是高薪的明星球员，也都必须以团队为重。所以美国职棒金童、现役球员最高薪超级游击手罗德里奎兹（Alex Rodriguez）于2004年加入洋基时，由于守备位置和队长吉特（Derek Jeter）重叠，为了团队的需求和合作，也毫无怨言地让出熟悉的游击位置，改守三垒，甚至在2012年季后赛因状况不佳，以板凳球员身份出赛。
洋基的团队精神还表现在对纪律的要求上。除了球员签名、受访都有相关规定之外，还包括对外表和私生活都有所规定，洋基也规定球员不准披头散髮、乱戴饰品。最有名的例子就是前一垒手吉昂比（Jason Giambi）、前投手「巨怪」强森（Randy Johnson）和前外野手戴蒙（Johnny Damon）与今年新加入的三垒手尤克里斯（Kevin Youkilis），这几位球星原本的造型都是留着披肩的长髮和杂乱的鬍子，但他们加盟洋基后也得依循洋基的规定，把头髮和鬍子修剪整齐（不许球员留鬍鬚）。至于喝酒等有损球队形象的事情，洋基更是严格禁止，像是曾经投出完全比赛（perfect game）的前老投手威尔斯（David Wells），就因为爱上酒吧还常喝醉酒，最后遭洋基释出。这种对团队纪律的树立和要求，让洋基的队员无论在比赛时或球场外都井然有序，能够显现出一个职业球员应该有的专业精神。
结语
近几年来，洋基球队老闆、教练团皆陆续更换，但只要球队的核心价值、人才、团队精神存在，并且坚守各项信念与制度，还是能够表现卓越、屹立不摇，并成为基业长青的伟大组织典範。下次透过电视转播或是亲临现场观看洋基队的比赛时，除了欣赏这些顶尖棒球选手的个人与团队美技、教练团于攻守间的策略运用外，或许也可以试着从它们追求胜利的过程中，找出可以让组织永续发展的胜利方程式。
「世界上没有任何比胜利更重要的事」──洋基已逝老闆史坦布瑞纳（George M. Steinbrenner）。
