在全球经济「区域整合」效应驱动下，产业群聚发展已成为各国经济发展重要推动政策，以创造国家经济新竞争力为原则。在台湾，有许多中小企业亦开始学习群聚经营模式，以求扩张经营範畴并强化存在之价值，并期望能够创造新利润来源，使企业能够永续经营。另外，群聚经营透过多家中小企业联合营运，或许可创造极大利益，成为中小企业可与大企业竞争的重要经营模式。
麦克．波特(Michael E. Porter)曾提出，『产业群聚是指产业或企业间连结在一起，透过产品或资讯流通，产生互补的作用。』专家王辑慈也表示，『产业群聚的组成分由顾客、供应商、竞争者以及大学或研究机构、顾问团、政府等机构组合而成。』透过专家学者对产业群聚的定义，可以清楚了解群聚经营比单一企业运作来得複杂、困难，除要顾及企业本身产品、资讯流通外，另要考量群聚内所有成员的想法。因而需要极具领导能力的领袖，凝聚群聚内企业共识，并引领群聚所有成员共同进行改进，创造群聚经营新价值。
简单地说，产业群聚经营模式就是ㄧ群相关企业间合作的创新作为。一般来说，创新在初期会获取许多的利益，接下来将出现仿傚的竞争者进入市场，降低所获取的利益。为有效降低创新后所面临的冲击，通常採用持续创新，及建构高进入市场障碍，以不断维持市场先机，并减少竞争者进入市场，这种做法需要有创意员工、富足财力，方能保有市场的利益机会。若换一种想法，在创新后保证商品、服务品质，让消费者对商品爱不释手、让顾客对服务永怀在心，以品质保证方法，为创新的作为来加值，延长创新带来市场利益，已是许多创新者的策略思考方向。
而群聚经营要兼顾在经营高複杂性，与维持创新后利益的品质，不同于各别企业管理模式。从过去多年辅导案例经验，观察产业群聚经营模式，认为可以从群聚经营中各功能的连结关係，配合品质管理的评量构面来剖析，深入了解群聚经营準管理的缺失问题在哪里？将能妥善提升群聚经营商品或服务的品质，并可延长创新后价值存在时间，增加群聚经营获取利润机会。另对于缺失部分(可能是群聚经营群体问题，也可能是个别企业单独问题)，给予辅以适当的改进手法，将有效提升群聚经营之成效。下图运用全面品质经营(TQM)的8个评量构面，与群聚经营链结关係的分析表，说明强化群聚经营成效之改进方法。
上表的主要栏位是『群聚经营链结关係』，而『TQM评量构面』，则是要评析的内容，实际作法说明如后。当要明确了解『群聚经营链结关係』的『策略愿景组织』品质经营状况时，先观察群聚现行策略、愿景、组织情况，在『领导与经营理念』评量栏中，可记录该群聚的策略、愿景、组织是否有强而有力的领导厂商？其经营理念为何？而『策略管理』评量栏中，可记录该群聚的策略、愿景、组织是否有推动策略？推动策略的可行性如何？于『研发与创新』评量栏中，可记录该群聚的策略、愿景、组织是否持续改进、不断创新？于『顾客与市场发展』评量栏中，可记录该群聚的策略、愿景、组织是否具有顾客与市场的发展潜力？在『人力资源与知识管理』评量栏中，可记录该群聚的策略、愿景、组织是否具有可用的充足人力？是否有相关的知识管理文件？与知识分享的机制？而『资讯策略、应用与管理』评量栏中，可记录该群聚的策略、愿景、组织是否透过资讯软体进行运作或分析？其软体运用状况为何？于『流程(过程)管理』评量栏中，可记录该群聚的策略、愿景、组织是否有明确的执行流程与方法？在『经营绩效』评量栏中，可记录该群聚的策略、愿景、组织是否有绩效评估的方法？而在改进方法栏位中，则可透过所有群聚内企业共同研讨，提出对照上述栏位之确实可行的改善对策，并且确实执行。另外，本工具应抱持着持续改善的思考逻辑，每年皆进行评量，让群聚在稳定的品质意识下，永续地经营。西洋棋超级大师，也是世界冠军卡斯帕洛夫，曾在『走对下一步：向棋王学策略思考』(How Life Imitates Chess: Making the Right Moves , from the Board o the Boardroom)的『成功三要素：物质、时间、品质』章节中，提到：『时间是运行和动作，要正确了解以及运用物质和时间，就必须以第三个要素来掌控:品质。』同样地，群聚经营因环境、科技、资源发达，已成为企业运用时间、物质获取利益的关键创新模式，若能有效地管控品质，才是迈向成功的最后重要因素。
