饲料企业的生产班组可能在很多人眼中并不起眼，甚至有很多人认为生产班组就是出大力干活的一个群体而已，但是生产班组却承载着企业的所有生产任务，如果班组管理做得不好，其产品和成本以及安全就会受到很大的影响，更甚者会给饲料企业带来致命的打击。关于饲料企业的生产班组一般都是维修班、装卸班、生产班、仓储班等，生产班又分为白班和夜班，小组就比较多了，各个企业根据情况在班的下面设置一些小组。
比较常见的小组是生产班下面的小组，有投料组、打包组、小料组等，小组根据职责不同各个企业的设置并不固定。说起班组管理我们不得不提及关键的班组长，这个兵头将尾的角色不少人不以为然，但是没有一个合适的班组长带领班组，班组的成绩就会大打折扣，班组长的使命是提高产品质量、提高生产效率、降低成本、防止工伤和重大事故的发生。班组长的特点用16字概括： 职位不高，决策不少,“麻雀”虽小，责任不小。
当前很多饲料企业的生产班组长都是从一线生产工人提拔上来的，这部分人通常干活是一把好手，但是在管理方面很多人却是简单粗暴。往往员工出现失误就会斥责甚至谩骂，所以有的生产班组内部矛盾重重，组员的怨言很多。还有的是老好人，就顾得自己干活，组员出现错误也不批评，最多就是给纠正一下。现在班组长的素质高低已经成为班组发展的管理瓶颈问题，大多班组长的文化水平较低，不善于总结这是饲料企业存在的普遍现象。
饲料企业各种生产目标和生产任务的落实都要通过生产班组来实现，质量管理、成本管理、设备管理、现场管理、物料管理、安全管理等方面都是生产班组的工作内容。对于提高这些方面的管理水平最有效的途径就是加强培训工作的开展，从制度到操作规程再到工作流程等，全方位地对全员开展培训，对班组成员不但在业务水平上有提高的要求，在思想上也要和企业的文化相统一。班组长的任免和考核力争做到公开、公正、公平，唯有如此才能激发班组活力。
大多数饲料生产班组中的班长承担了车间主任的责任，这也是很多饲料生产工作高效的需要，车间班长协调各个小组长，小组长负责本小组的所有工作的安排。可能饲料企业的有的小组也就两三个人，多的组有十来个，既然设置了小组自然有其道理，每个小组都有其规范和职责，每名组员做好本职工作就是最大的成绩。说实话，作为最基层的小组组员，远远不需要你们搞什么创新、突破、发明、研究，作为执行者来说，首要任务就是不折不扣的执行。
班组管理无小事，特别是人员方面，人不像机器，通上电，打开开关就不停地重复。人受到情绪、身体、环境等方面的影响，所以，其工作状态也是有很多不稳定的因素。班组管理中尤其要关注人的变化，掌握好每一名组员的状态是班组长的分内工作，所以，班前班后会的召开在班组管理中甚有必要，不少饲料车间在班前班后会上都不点名，不总结问题，这样的会议是失败的。我们发现那些管理比较好的饲料企业生产班前班后会都很规范、实用、高效。
