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精益生产咨询

班组管理之精益五星班组的团队如何构建

来源:华昊企管   发布时间:2019-10-25

班组是企业生产经营活动的最小活动单元,企业的方针政策和生产任务最终都要落实到班组来达成。
全球竞争的白热化,加速了企业管理水平的提升。当企业成熟度和中高层管理者能力提升到一定水平时,班组管理水平决定了企业战略和政策执行的深度和广度,这就是所谓“卓越企业拼基层”的寓意,“班组强则企业强”也来源于此。
现代企业的管理规律,一直都非常重视基层班组的建设。“五星班组”是以班组建设活动为载体,从高效生产、完美品质、成本控制、现场管理、团队建设五个维度上进行系统改善和提升实现客户、员工、企业三赢目标的班组管理体系。班组按照管理水平分为五个等级,其中五星为班组最高星级,代表了班组建设的努力方向和目标。五星班组建设的范围包含:生产型班组和非生产线班组。
 

五大维度的变化

班组管理之精益五星班组的团队如何构建
 
 
 

结果指标

一个优秀的班组,在生产的QCDPMS指标上,一定是质量稳定、成品率高、交付及时、成本可控,安全零事故的班组。并通过班组指标推移来看,无论是在成品率、生产单耗、还是人均生产效率都是稳中有进,不断改进和提升的班组。现场管理
QCDPMS
Q(Quality)品质,C(Cost)成本,D(Delivery)交期,P(Production),M(Morale),S(Safety)
 优秀班组的生产现场好,秩序井然,设备状态良好,目视化水平高。无论是无聊管理、成品半成品管理、设备管理、工具工装管理,都清晰明了,定位准确、数量
可控,层次分明,并且责任明确。其生产现场布局合理,物流生产配合紧密,运转平稳有序。

团队氛围

优秀的班组有团队文化氛围,班组成员的个人目标与企业的组织目标方向高度统一,目标认同度高。团队成员彼此之间高度信任,团结一致,士气高昂、集体荣誉感强。班组架构完整,责任明确,分工合理,技能互补。班组成员之间沟通交流顺畅,工作生活彼此互助互勉,团队成员归属感强,组织稳定有活力。

标准流程

优秀的班组学习与创新的氛围强,团队成员积极上进,大家彼此立足岗位技能,不断钻研,提升技术和专业水平。班组培训学习与人才培养的传帮带等培训机制完善,人才成长与晋升通道畅通,形成了“比学赶帮超”的良好竞争与学习氛围。

运营模式

优秀的班组改善文化氛围浓,班组具备强烈责任和发展意识。班组自身能够对生产和运营的结果承担责任,成员具备担当和持续的改善意识。面对问题不回避,以发现问题和解决问题为导向,以现状和目标为
依据,立足现场,不断总结梳理,寻找改善的机会,通过各种工具方法,对现场和管理进行持续的优化和改善,从而实现结果指标的持续提升,形成能够对结果负责的自主经营的微型学习型组织-----五星班组