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TPM培训_华润三九TPM内训师黄埔军校培训心得(陈双君)

来源:华昊企管   发布时间:2019-09-23

    TPM在华润顺峰推行已经有4年了,但我一直只是零碎地获取部分知识。这次有幸参加华润三九组织的TPM内训师培训,和来自15家单元精英们欢聚一堂,经过三期十四天魔鬼式的训练,使我对TPM有了直观的认识和系统的认知。
本次培训包括理论知识,现场实操两个方面的培训。理论知识培训从基础的5S如何推进开始导入,到如何指导推进TPM工作,从WHYWHY分析到专业的PM分析,从小组活动到保全联席会议的召开,由浅到深地展示了TPM活动的本质,那就是通过设计全员参与各项活动,解决现场存在的问题,提高设备综合利用率,提高企业的管理水平,进而提高企业的竞争力。

    TPM内训师是一个对综合能力要求很高的岗位,在本次培训过程中,对照内训师应具备的能力,我对自己进行了剖析,有些能力目前已经具备,但很多能力是比较欠缺的。比如总结能力和授课能力,临场应变的能力,这里是我的弱项,但这又是内训师必须具备的能力,接下来我将重点进行这些能力的强化训练,努力提升自己以匹配TPM内训师的身份。另外由于各种原因,认证发表的课件,我是认证当天凌晨两点才做好,对于里面的内容如何跟大家讲述,没有进行好好的练习,以至于在认证过程当中,不能流利地将自己的想法跟大家分享,这也暴露出未提前做好计划并按计划实施的问题,是TPM内训师的大忌,在以后的工作中,这种情况是一定要杜绝的。

    在现场实践活动过程中,我们从本三、枣庄和郴州工厂发现了一大批“一见钟情、念念不忘”的亮点,有些改善是我们一直想做但之前未想到具体措施的,这些从现场学到经验我们可以直接照搬套用。这个也是总部组织本次培训的目的之一,提供一个沟通交流的平台,学各单元之长处,发现和弥补本单元的不足之处,达到共同提高的目的。

    现场认证过程是一种综合性的实操考核,不仅要有专业的理论知识,还要有丰富的实战经验,并且要具备火眼金晴,才能发现现场的问题。发现问题之后,我们还要想好怎么样去跟操作人员或者车间管理人员沟通,我们不能只说问题,还要说清楚这个问题可能会导致什么样的后果,要站在他们的角度,帮助他们他们改善和提高,否则就会沦落为挑刺的行为,引起大家的反感,后续的工作更加难以推行。那我们怎样通过照顾别人的情绪,达到自己想要的目的,需要我们能准确把握别人的情绪状态,需要高超的说话艺术和处理人际关系技巧,应该根据实际情况和具体问题作出妥善的应对。

    罗马不是一天建成的,TPM也不是一场立杆见影的运动,作为内训师我们首先要有信心,要有坚持下去的决心和毅力,不是看见才相信,而是相信才能看见。这是一项新事物的推行的必经之路。如何开展这项工作,态度是最重要的。我们首先自己要做出表率,工作不仅是做了,而且是要做好!这里需要我们的“工匠精神”,精益求精,追求极致。在推进TPM过程中,我们要引入“军文化”、“校文化”“家文化”,通过在适合的时间和地点营造适合的文化氛围,引导全员参与到TPM活动中来。

华润三九TPM内训师黄埔军校培训
学历代表过去,能力代表现在,学习代表将来,我们在这个飞速发展的时代,必须通过不断的学习拓宽我们的知识面,提升自己的各项能力,牢牢把握住靠自己成功的机会,让自己在愈来愈激烈的社会竞争中立于不败之地。