精益管理规定公司的各类主题活动都必须运用“精益逻辑思维”。“精益逻辑思维”的关键就是以最少資源资金投入，包含人力资源、机器设备、资产、原材料、時间和室内空间， 造就出尽量多的使用价值，为消费者出示新品和立即的服务项目。
精益管理的总体目标能够归纳为：公司在为消费者出示令人满意的产品服务的一起，把奢侈浪费降至最少水平。公司生产制造主题活动中的奢侈浪费现象许多，普遍的有：不正确——出示有缺点的商品或不令人满意的服务项目;库存积压——因无要求导致的库存积压和不必要的库存量;过多生产加工——事实上不用的生产加工和程序流程;不必要运送——多余的物件挪动;等待——因生产制造主题活动的上下游不可以准时供货或出示服务项目而等待;不必要的健身运动——工作人员工作中多余的姿势;出示消费者并不一定的服务项目和商品。勤奋清除这种奢侈浪费现象是精益管理的最重要的內容。
说白了“精”就是少资金投入、少耗费資源、少花時间，特别是在是要降低不可再生能源的资金投入和消耗，高品质。 说白了“益”就是多产出率经济收益，保持公司升級的总体目标。更为，精益求精。
精益公司的定义创立于丰田公司大野耐一推行的及时生产制造定义，其关键是在公司的生产制造阶段以及它经营主题活动中完全杀死奢侈浪费现象。
过去，精益思想通常被了解为简易的清除奢侈浪费，主要表现为很多公司在生产制造中倡导节省、提高工作效率、撤销库存量、降低职工、流程优化等。可是，这只是是规定“恰当地办事”，是这种片面性的、风险的角度。而如今的精益思想，不但要关心清除奢侈浪费，一起还用创造财富为总体目标“做恰当的事”。具体来说，精益思想就是在创造财富的总体目标下不断清除奢侈浪费。
公司在全球化的背景下正面临日渐猛烈的竞争态势，对公司进行精益改革创新已变成1个发展趋向!
