6S管理作为企业管理模式的基础，对企业的管理模式有着重要的意义。企业只有实施好6S管理，才能更好的实施管理模式，才能更好地促进企业的生产发展。随着6S管理实施在企业中取得很好的效果，开发区管委会组织园区内22家企业代表参观了诺力机械、嘉吉石化、青松纺织3家6S现场管理工作做得较好的企业，督促这22家企业加快推进6S现场管理，力争年底前通过验收。
这3家企业6S现场管理的推进和长效管理的完善让代表们印象深刻。其中嘉吉石化作为全县耐火行业转型升级先行先试的企业之一，不仅更新升级了大量生产设备，而且通过6S现场管理工作的推进，彻底改变了长兴耐火企业在大家心中的形象。对此，长兴宏顺耐火材料有限公司总经理周建国深有感触。“我们目前也在推进6S现场管理，但他们场地堆放更加整齐，我们要向他们好好学习。”周建国表示，6S现场管理一方面能提高产品质量，更重要的是能够降低企业的管理成本，大大提升企业的形象。
在这22家企业中，凯恩涂层派出的“阵容”最为强大，除了两名负责人外，还有5名车间主管和1名仓库主管。企业总经理助理张帅介绍，他们由于场地有限，在之前推进过程中遇到了不少问题，此次学习参观，对他们有很好的指导借鉴作用。“感触还是比较深的，我们回去之后会结合这次参观情况，对公司的现场堆放、人员培训和检查等方面进行改善，尤其是对与环保、安全有关的事项进行大力整改。”
