福耀玻璃内部推行一种叫作“精益管理”的模式。精益管理是一种以创造客户价值、实现卓越绩效，打造高质量、低成本、高效率，提升员工士气，建设安全现场为目标的管理方法。公司以核心项目为主线，引入五星班组建设、人才培养、组织变革等六大核心模块，实现精益变革的突破。
精益管理对生产效率和经营指标的提升效果立竿见影。据统计，2018年，通过推进精益管理，福耀玻璃换模、调试等关键设备人均效率提升8.42%，耗费时间降低27%。
精益管理的实施，还激发了福耀全员的创造力，在福耀形成了改进创新的文化。据介绍，通过五星班组的培训与开展，目前星级认证班组数达259个，2018年改善提案达98218条。
2019年五星班组认证从福清公司拉开序幕，每一次认证都是我们提升的机会！
真正决定一个人或者一个团队成就的，不是天分，也不是运气，而是严格的自律和高强度的付出。
成功的秘密，根本不是秘密，那就是不停地做。简单的事情重复做，重复的事情用心做，如果你真的努力了，目标明确了，你会发现自己比想象的更加优秀。
