面条图常用于工业生产中，是用图形来描绘在一个实际的操作或者流程里移动的空间和距离。本文中精益智造平台带领大家学习以下几点：
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创建面条图
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学会用面条图来识别潜在的改善
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指出在流程里的浪费
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认识到该工具的好处以及什么时候用这个工具
面条图好处：
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表明所有运输/移动的距离和频次
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清晰的识别运输的浪费
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表明真正发生了什么
面条图被用在：
1. 描绘一个流程里工作或者材料的物理流动
2. 改善一个工作场所的具体布局
3. 识别非增值的步骤，包括：重复的运动、过长的运输、无效的走动等等。
如何创建面条图
1. 创造一个需要改善的工作场所的图（办公室，制造车间等）；
2. 用一个存在的流程图或者头脑风暴来讨论流程步骤；
3. 指定流程的开始和向下一个步骤画一个箭头。持续到所有的流程步骤都被画出来；
4. 和团队成员一起评审最后的图并讨论改善；
注：面条图还能用来表示信息的流动，物料的流动和人的流动
（绘制面条图示例）
下图为传统的采购事务活动的例子：
你能看到运输的浪费！我们将以上案例绘制面条图：
可以很方便地利用面条图识别非增值的步骤：
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重复的运动
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过长的运输
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无效的走动
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更多！
改善案例
传统的 “混乱的” 面条图“3英里”
改善后的面条图“0.1 英里”
改善的思路：
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将相同的产品族放在一起；
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将连续的过程放在一起；
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在使用点放置库存；
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设计生产线以让机器能很近的在一起，后续的设备应该尽可能的接近；
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在考虑流程的时候，保持像赛车团队一样的精神面貌。
材料运输方面：
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不要让操作员自己去取或者返还他们自己的零件
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不要打断操作人员的工作循环让他们自己来补充零件
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把零件放在尽可能离使用点近的地方，不要放在操作人员的走道上
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用看板来控制零件的补充
以上分享的知识点，希望对你所在小组有所帮助，避免流程里的浪费，本身也是通向提高利润的一条高速路！
