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内部物流之水蜘蛛(Water Spider)的标准作业与设计步骤

来源:华昊企管   发布时间:2022-12-30

前言:水蜘蛛(Water Spider),是生产线上专门从事生产看板、物料的准备和传递的人员。这些人被昵称为“水蜘蛛”(形容其犹如飘在水上的蜘蛛,行动快速)。其在配料区、产线超市之间来回快速的运动,确保在恰当的时间提供恰当的物料,达到供料及时且数量准确。

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水蜘蛛工作原理

 

水蜘蛛是工厂中专门从事物料和信息传递的一个岗位,日文中称Mizusumashi,英文中称Water Spider,国内直译为水蜘蛛,也称作转运工、物料员等。

水蜘蛛像公共汽车或地铁一样,有固定的循环时间、循环路线和停止点。运行中的水蜘蛛规律性的在物料超市和生产线边之间流动,确保在正确的时间提供正确数量的正确产品。

水蜘蛛的主要工具是小火车(牵引车+车厢),通过其标准作业来消除物流过程中的各种浪费。

1、水蜘蛛的工作原理

水蜘蛛开动拖车巡查生产线库料超市,收集需求看板卡/料盒/料车,将收集的生产需求看板/料盒/料车运送至库房配料区/SM物料超市,从库房配料区/SMT物料超市将原材料运送至生产线物料超市的巡线补给周期过程。

2、水蜘蛛的标准作业

同生产线的员工一样,水蜘蛛也有自己的标准作业。水蜘蛛标准作业主要包含三方面内容:循环时间、工作内容和工作路线。

(1)水蜘蛛的循环时间通常为20分钟、30分钟、60分钟,主要是从便于水蜘蛛人员记忆的角度出发。在计算中,水蜘蛛的循环时间与工作量、运行路线、容器容量、消耗速度、线边库存、车厢容量都有关系,需要平衡选择。水蜘蛛的循环时间确定后,其工作量也就能随之确定。

 

 

(2)工作内容简单来说就是从超市取生产线所需要的物料, 将其配送到线边使用点,然后将线边空容器与信息返回到超市,再从超市取料的循环过程。

(3)工作路线要结合工作内容和工厂布局,设计适合水蜘蛛小火车行走且距离最短的运行路线。同时设计在路线上的停止点,确保在停止点的位置,水蜘蛛往线边供料时走动的距离最短。

 

 

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水蜘蛛的设计步骤及注意事项

 

1、水蜘蛛的设计步骤

水蜘蛛的设计是不是一蹴而就,需要反复的平衡多个要素,选择最优方案。

(1)列出水蜘蛛的所有工作内容,包括线边、超市操作和信息操作;

(2)预估每项工作所需要的时间,如配送线边一个满的容器、收回空容器所需要的时间;

(3)设计循环路线并确定停止点,确保水蜘蛛小火车百分百安全通过;

(4)设计并制作火车样品,根据循环时间、工作量设计小火车形式和数量,并制作样品;

(5)空车运行模拟,确保运行顺畅,更新数据并改进;

2、水蜘蛛实施注意事项

(1)生产线检查水蜘蛛交付的材料,是否完全合格。

(2)将看板和材料放在一起,水蜘蛛才能搬运。

(3)看板卡必须和实物一起,且每张看板卡只对应一个料盒/料车。

(4)水蜘蛛按定点、定量、定时的原则补给看板材料。

(5)看板卡必须清晰、易识别。

(6)材料员在班会上及时向员工(和水蜘蛛)通报当班生产任务:若生产中途遇紧急状况,根据生产计划决定临时看板数量,并打印申请表;若正常班次换型(即本班结束后开始换型),可在本班次结束生产前两个小时通报产量进度。

(7)在正常换型时或遇突发状况,每条产线均由Cycle time最短的员工负责和物料员沟通“临时看板卡”数量;

(8)水蜘蛛专人负责收集相关看板卡,并在SMT库/配料区和Module/Node生产线之间准时运输相应数量的材料;

(9)9 SMT库/配料区的配料员严格按照看板临时定义数量发料,并将申请表收回保存。

(10)水蜘蛛设计前,超市和线边应已经准备好,信息传递方式已确定,不然会增加水蜘蛛的工作量;

(11)要挑选最好的员工做水蜘蛛,水蜘蛛循环周期长、物料种类多、信息传递复杂且重要、接触的人及部门多,因此水蜘蛛应选择区域内最好的员工来承担;

(12)设计完成后要进行模拟, 模拟过程中设计者要全程跟踪水蜘蛛,快速解决模拟中遇到的问题,不断改进,直到水蜘蛛能按照标准作业进行规律性操作。

水蜘蛛是内部物流的外在表现,超市、线边、看板是静止的,物料与信息经过水蜘蛛在不断的运动;

水蜘蛛是内部物流所有要素的灵魂,它将内部物流中的诸多要素(如超市、线边、生产看板、取货看板、平衡箱等等)串联、流动起来,使其形成一个整体;水蜘蛛是流动生产的催化剂,其标准作业的优化过程就是生产流与物流的优化过程。

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水蜘蛛巡线补给与供给物料工作流程

 

1、普通物料补给流程

(1)水蜘蛛在库房备料暂存区,将备好材料的料车挂在拖车上,

(2)开动拖车行驶至看板材料行驶至生产线看板区的停车点。

(3)水蜘蛛下车进行下列标准工序操作:

①物料补给:将装满料的料盒/料车从拖车上取下,放置在看板卡所指定地址;

②插库存看板卡:将补给材料对应的看板卡放至在看板箱"库存看板区"的指定位置;

③取需求看板卡:在巡查看板箱中的“需求看板区”收集看板卡;

④取空料盒/车:根据各“需求看板”上描述的材料和物理地址,从生产线物料超市中拿取相对应的料盒/料车,并放/挂在拖车上。

(4)水蜘蛛启动拖车行驶至下一生产线看板区停车点,执行第3条四个步骤的操作,至下一生产线看板区循环第3条四个步骤的操作循环。

(5)收集完所有生产线看办卡后,水蜘蛛启动拖车,返回至库房配料区的料车暂存区域。

(6)水蜘蛛将本次巡线收集的看板卡/空料车/空料盒交给配料员。

2、PCB材料补给流程

(1)水蜘蛛在SMT库区接收物料,并对数量和质量检查后签字确认。

(2)分两条线路巡视,第一条补给路线负责二号厂房的看板材料;第二条补给路线负责三号厂房和4A区域,分别行驶至PCB看板区的停车点。

(3)水蜘蛛进行下列标准工序操作:

①材料检查:由物料员或产线指定员工对PCB数量和质量检查,并签字确认;

②物料补给:将装满料的Magazine从料车上取下,放置在指定地址;

③插库存看板卡:将本次补给材料对应的看板卡放回至看板箱中的“库存看板区”的指定位置

④取看板卡:从看板箱中的“需求看板区”收集“需求看板卡”;

⑤、取空Magazine:根据各需求看板卡的物理地址从生产线物料超市里空取下Magazine/车,并放在料车上。

(4)拖动料车,行驶至下一看板区停车点,执行第三条,五个步骤,执行完后行驶至下一看板区执行第三条,五个步骤的操作循环。

(5)两条线路的水蜘蛛在完成物料补给后,按原路返回至库房配料区的料车暂存区。

(6)水蜘蛛将本次巡线收集的看板卡/空Magazine交接给配料员。

3、要做到“水蜘蛛”方式供料,可依据下列的步骤来准备

步骤一

确定实施“水蜘蛛”供料的产品及制程,要求做到按产距时间准备一套、供应一套的均衡供料方式为改进的目标。并作出检料单。

步骤二

所需的容器大小、形状,以及标准容量的设计,要考虑到制程的作业性质及品质要求。

步骤三

设计使用的车型和仓库的物品配列,使“水蜘蛛”容易检取。

步骤四

确定场所、准备棚架及仓库。原则上选定的场所,应尽可能靠近对象制程的地方。棚架分为上下两层,做到不用弯腰,只需肩膀倾下即可检料为佳。

步骤五

确定在生产线上的工料点,设置供料台。物料丛台车上移动至供应台应方便容易,便与作业员拿取。原则上,每次只供一台。

步骤六

设计并制作“水蜘蛛”所需的检料台车。台车要设计成手推式,具有前后左右可自在转向的车轮,一部台车置一套物品为佳,并且做到使“水蜘蛛”可一面推车,一面读取“检料单”,拿取物品及消去“检料单”上已完成项目的方便程度。

步骤七

确定“水蜘蛛”的人选。“水蜘蛛”不但动作要迅速,同时头脑也要清晰灵活,能够掌握生产线上的瞬息变化,懂得采取因应措施,所以,人选非常重要。一般都是有作为下一任的基层管理者的后备人选来担任“水蜘蛛”。

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产线平准化、超市和水蜘蛛系统模拟

 

1、产线平准化、超市和水蜘蛛的关系

 

 

2、产线平准化、超市和水蜘蛛系统模拟

增加生产线换频率而不增加水蜘蛛配送频率对两个物流周期之间(超市或货仓)的运营资金(半成品)影响有限;

这点亦说明水蜘蛛(运输标准化工作)这个概念在内外物流过程之重要性。